南瑞社区商业布局调查创新.pptVIP

第六章 对南瑞社区商业发展的建议 1.建立多元化商业载体平台，通过网络媒体等形式进行多渠道的自我营销。 仅在2006年它的服务载体与绩效项目的结合率达95%。紧紧围绕社区商业 载体和平台，尤其是纬二路商业街项目平台，及时有效地通过信息合作、 媒体推介、网络发布等方式，多渠道进行自我营销。坚持以“便民、利民、 为民”为出发点，坚持“以人为本、服务社会”的宗旨，千方百计为辖区下 岗失业人员创造就业岗位，以实现载体和商业项目功能效益的最大化。 2.进行综合治理：社区商业的建设与管理涉及到多个环节和多个部门， 如：城市规划、土地批租、住宅开发、投资建设、商业经营以及管理维护 等环节。如：商贸、发改、工商、城管、金融、 财税、建设、规划、民政、 街道等多个政府职能部门与机构。这也给社区的治理带来了不便，如果 各部门与机构之间缺乏综合协调机制 , 导致对于社区商业的建设与发展 处于尴尬状态，南瑞社区商业现存在的污染问题或秩序问题会形成无人 管理和多头管理。因此，社区的治理要明确每个部门的责职，促进社区 商业有序、科学与快速发展。 3.扩大商业规模，延伸服务类型，着重发展第三产业：通过多年来的努力， 南瑞社区的商业服务正在由单一型、粗放型、被动应付型向综合型、集约型、 主动创造型改变，向作为第三产业的社区服务业延伸发展，从而使社区商业 服务真正成为拓展全面性社区建设的生长点和拉动力，