班组建设手册概述.docVIP

班 组 建 设 手 册 江西药都樟树制药有限公司 二〇一一年五月十八日 仁和药业股份有限公司 二〇一〇年九月十八日 前 言 “基层强，则子公司强；子公司强，则集团强”，这是股份公司下属一家子公司在实施法人治理过程中，强化基层班组建设总结出来的经验之谈。 的确，有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组去组织落实实施。加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为机体中的“细胞”，是最基础、最前沿的作业单位，是全部活动的基础，是效益的直接创造者。因此，加强班组建设，提高班组队伍的战斗力就应该是企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设，运用科学的、现代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，才能逐步促使班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组成员的积极性和创造性，进而提高班组的战斗力，只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。根据、岗位要求和生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由提出申请，审批备案。 定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组定员人数。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班