财务分析与评价资料.ppt

　　（4）实施标准成本系统管理的一般步骤： 　　1、确定成本中心； 　　2、制定各成本项目的单位标准成本；　 　　3、根据各成本项目的实际产量和单位标准成本计算产品的标准成本； 　　4、汇总计算实际成本； 　　5、计算标准成本与实际成本的差异； 　　6、分析成本差异发生的原因； 　　7、向成本负责人提供成本控制报告。 　　四、什么是全面预算管理 　　全面预算是指由一系列预算构成的体系，它是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，公司全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系，是集计划、控制为一体的全员、全程、全方位的系统预算管理过程。 　　全员是指企业的业务人员、非业务人员，包括公司负责人、生产车间以及部门负责人、各岗位员工、财务人员等所有人员，都必须参与到预算管理中去，而不仅是财务人员、经理人员的责任。 　　全程是指企业的各项经营管理活动，无论是在事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中，强调过程控制与结果控制的均衡性。 　　全方位是指企业的一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理中，包括销售、研发、采购、生产、质量控制、物流、财务、行政、人力资源等，强调预算管理的整体性。 　　（1）正确认识全面预算管理在企业管理中的位置 　　全面预算管理是企业整体规划和动态控制的系统方法。综合利用各种企业管理方法：如营销预算、销售预测、资本支出的预算评估、现金流量分析、本量利分析、投资报