基建工程最佳精要.docVIP

宁夏电力公司2011年 基建工作会议材料之三 基建工程“最佳”管理竞赛活动方案 秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，全面贯彻公司“四新”要求，深化基建标准化建设，推动基建工程管理水平再上新台阶，公司决定组织开展基建工程“最佳”管理竞赛活动。 一、工作目标 通过开展基建工程“最佳”管理竞赛活动，使各个工程找准缩小差异的切入点，缩小与标准化管理要求的差距，缩小与先进单位的差距，缩小不同电压等级工程的建设差异，通过工程管理工作的突破，推进工程管理整体水平的提升。 二、活动主题 我的安全最放心，我的管理最规范，我的工期最精准，我的工艺最经典，我的档案最完整，我的照片最真实，我的设计最优化，我的造价最科学，我的监理最到位，我的闭环最及时。 三、活动时间和参加范围 （一）活动时间：2011年全年。 （二）参加范围：2011年度在建的110千伏及以上新建变电工程、线路折单长度20km及以上。 四、组织领导 为加强基建工程“最佳”管理竞赛活动的组织领导，成立竞赛活动领导小组，公司副总经理房喜任组长，何定宁、胡彦江任副组长，领导小组下设办公室，办公室设于公司基建部，指导活动有序开展。 五、活动方式 1.各建设管理单位与所管辖工程的参建单位协商确定参加“最佳”管理竞赛活动的工程，由建设管理单位负责将参加“最佳”管理竞赛活动的工程报公司基建部。 2.每个“最佳”管理竞赛活动建设管理单位均应有工程参加，单个工程可参加多个单项“最佳”管理竞赛活动。 3.列入“最佳”竞赛活动的工程，由建设管理单位牵头，组织设计、施工、监理、调试等单位参加，负责按照基建标准化建设管理规定及有关规定要求，针对参赛工程的符合性进行自评、自查、自纠。 4.基建部按照“最佳”管理竞赛考评表组织检查考核评价，并将巡视、定期、专项检查等纳入考核评价。 5.各单位应严格按照公司“最佳”管理竞赛活动工作方案的要求，做好各项工作，为竞赛活动创造良好的条件。 六、表彰及奖励 1.2011年12月底，按照“最佳”管理竞赛考评表检查得分率的平均值做为考核评价最终结果，按照单项对每个参加竞赛的工程进行排名，对单项第一名进行命名并表彰。 2.每个“最佳”管理竞赛获得单位可按标杆工程奖励费用的十分之一计奖。标杆工程奖励办法为： Ⅰ、变电部分：按设计、施工、监理自得费用乘以上浮系数 330KV新建变电站：施工费×1.3%；监理费×6%；设计费×1% 220KV新建变电站：施工费×1.5%；监理费×6%；设计费×1% 110KV新建变电站：施工费×4.5%；监理费×11%；设计费×4% Ⅱ、线路部分：按线路长度计算。 330KV线路工程：计算公式：25×(1+0.011L) 220KV线路工程：计算公式 20×(1+0.015L) 110KV线路工程：计算公式 15×(1+0.02L) 注：L=线路实际长度-20 施工单位占80%；设计、监理单位各占10%。 Ⅲ、业主项目部奖励各建设单位可参照执行。 3.标杆和“最佳”同时获得按最高奖励，不重复奖励。 七、附件 1.“我的安全最放心”管理竞赛考评表（变电） 2.“我的安全最放心”管理竞赛考评表（线路） 3.“我的管理最规范”管理竞赛考评表 4.“我的工期最精准”管理竞赛考评表 5.“我的工艺最经典”管理竞赛考评表（变电） 6.“我的工艺最经典”管理竞赛考评表（线路） 7.“我的档案最完整”管理竞赛考评表（变电） 8.“我的档案最完整”管理竞赛考评表（线路） 9.“我的照片最真实”管理竞赛考评表 10.“我的设计最优化”管理竞赛考评表（变电） 11.“我的设计最优化”管理竞赛考评表（线路） 12.“我的造价最科学”管理竞赛考评表 13.“我的监理最到位”管理竞赛考评表 14.“我的闭环最及时”管理竞赛考评表 “我的安全最放心”单项管理竞赛考评表（变电站工程） 工程名称 序号 考评项目 标准分 考评内容及标准 扣分原因 考评得分 1 安全管理体系与例行工作 50 　 　 　 1.1 安全管理组织体系 7 1、未依据公司基建安全标准化管理体系要求，建立健全项目安全管理体系，扣2分。2、施工安全管理网络不健全，未按规定配置专兼职安全员，每人次扣1分。3、重要施工工序及特殊作业安全监护不到位，每处扣1分。4、项目监理部未配备专职安全监理工程师，扣1分。 　 　 1.2 安全生产规章制度 8 1、工程项目安全目标管理责任制度、项目安全监督检查制度、项目安全文明施工措施补助费使用管理等制度不齐全，每项扣1分。2、未建立施工安全生产责任制、工作例会、安全检查、教育培训、事故统计报告、考核奖惩、承发包管理等安全生产规章制度，每项扣0.5分。3、未按施工安全监理管理办法的要求制定文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理