年中山会计继续教育答案(上市公司国企类)詳解.docVIP

第1号——组织架构 组织架构的设计 企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ）(1分)?错误 正确 组织架构的设计 股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（ ）(1分)?正确 错误 组织架构的设计 企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确（ ）的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。(1分)?董事会、监事会 董事会、经理层 监事会、经理层 董事会、监事会和经理层 组织架构的设计 企业组织架构调整应当充分听取（ ）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分)?董事、监事、高级管理人员 董事、监事、高级管理人员和其他员工 监事、高级管理人员和其他员工 董事、监事 组织架构的设计 内部审计机构享有特定情况下对被审计单位采取临时性强制手段的权利。（ ）(1分)?正确 错误 组织架构的设计 企业应当定期开展对组织架构的评估，以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。（ ）(1分)?正确 错误 第2号——发展战略 如何实施发展战略 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（ ）(1分)?正确 错误