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成本管理基本知识 第一章：宁钢成本管理基本思路 §1.1 宁钢成本管理体系 §1.2 宁钢成本领域功能模块 §2.1 体系规划 （一）成本管理的基本概念（1） ●成本管理包括基建、投资、采购、生产、期间费用等各个环节。 ●成本的实质决定了我们推进全过程的成本管理，不能轻视任何一个环节。 成本管理的基本概念（二） §2.2成本核算 成本作业信息化 （三）自动化收集成本数据 §2.2成本核算 成本数据的来源 实时收集、核对存货进耗存数据 （七）每日自动进行帐务处理 §2.2成本核算 成本作业信息化 厂务成本分配流程 （九）厂务费用结转模型示例 （十）产品成本结转 （十一）宁钢产品成本结转示例 成本中心报表 （二）产品成本结构分析 （三）产品细化成本分析及细分类成本还原 §3.1 成本管理运作体系 §3.2 建立成本管理有效运作体系 * * 课件制作：财务部 王国魏 目 录 第一章：宁钢成本管理基本思路 §1.1 宁钢成本管理体系 §1.2 宁钢成本领域功能模块 第二章： 建立成本管理有效的运作环境 §2.1体系规划 （一）成本管理基础模型 （二）业务集成-成本中心与帐务规则设置 §2.2成本核算 （一）成本管理的基本概念 （二）成本作业信息化 （三）自动化收集成本数据 （四）成本数据的来源 （五）宁钢成本数据收集的总体架构 （六）实时收集、核对存货进耗存数据 （七）每日自动进行帐务处理 （八）厂务成本分配流程 （九）厂务费用结转模型示例 （十）产品成本转帐 （十一）宁钢产品成本结转示例 §2.3成本分析 （一）成本中心报表 （二）产品成本结构分析 （三）产品细化成本分析及细分类成本还原 第三章：结束语 （一）成本管理运作体系 （二）建立成本管理有效运作体系 以计划－执行－考核为管理思想。 以成本中心为对象架构成本管理体系。 以产销系统为基础建构整合成本信息化作业。 自动收集成本数据，核算迅速。 数据相互勾稽，保证正确性。 正确、反映业务活动的成本归属 提供迅速、及时的成本信息 建立高效、自动化的成本作业环境 作业层次 绩效管理 决策分析 成本核算 计 划 执 行 考 核 建立明确有效考核体制 客观、真实地反映各单位的工作绩效 管理层次 掌握产品盈亏情况，合理制定经营策略 掌握各经营和管理作业环节的问题，确立改善方向 战略层次 产品存货帐务系统 及时准确的产品投入产出数据 NingBo STEEL 以作业成本方式结转至成本标的 多样化的成本动因选择 帐务处理逻辑标准化、抛帐自动化 产品存货帐务系统（IP） 厂务会计系统（AM） 产品投入产出一一对应。 帐务处理逻辑标准化. 抛帐自动化。 厂务会计系统 弹性、多样化的作业成本分配 成本管理系统 精确、细致的产品成本核算 成本细分类系统 多面向的成本分析 成本管理系统（AC） 以成本中心为责任单位 产品成本核算至钢种、规格尺寸 成本细分类系统（AD） 面向市场的获利分析 面向流程的作业分析 面向管理的绩效分析 成 本 逻 辑 分 析 成本中心的设置 成本科目－成本要素 成本核算对象－产品 预算标准的订定 ？ ？ ？ ？ 成 本 核 算 与 分 析 与成本管理相关的数据 绩效衡量与分析的基础 （一）成本管理基础模型 基础模型建设完备，是成本管理正确、合理、实时、有效的前提 §2.1 体系规划 合金料投入 废钢投入 (生产)产出、耗用 销售出库 原料/(半)成品 机物料消耗 备品/备件消耗 辅助材料 员工薪资发放 生产奖金 津贴 … 薪资 水电风气能源消耗 设备检修、大中修… 内部服务(质检、计控、轧辊、运输) 公用设施/服务 固定资产折旧 杂项费用 … 其它 帐务规则：归集费用(成本科目)至实际发生的成本中心 W2300 转炉 W2400 连铸机 W1310 高炉 .... 成本是业务执行的副产品 .... （二）业务集成-成本中心与帐务规则设置 完全 成本 期间 费用 采购 消耗 部分 固定 成本 控制基建、投资、技改、政策(折旧)开支；控制各类费用开支 控制原、辅材料成本，控制各类消耗 控制管理费用、财务费用及销售费用 **％ **％ **％ §2.2成本核算 利润区 金额 产销量 S P F V 固定成本 变动 成本 亏损区 0 利润区 产销量 S P T V 固定成本 变动 成本 亏损区 金额 0 边际贡献 基本的本量利图