机电队精细化管理PPT要点.ppt

工资核算基础 人员核定：112人，在册121人 生产任务：12万吨/月 综合工效：46.38吨/工 岗绩工资：129元/工 出勤率：85% 综合单价：2.84元/吨 岗绩工资总额：307874 权重系统 权重系数=班组岗绩工资总额÷全队岗绩工资总额 队干、队辅：0.183 生产班：0.482 检修班：0.262 运料维修班：0.073 岗绩工资综合单价 队干、队辅：0.42元/吨 生产班：1.09元/吨 检修班：0.59元/吨 运料维修班：0.17元/吨 岗位系数-生产班 正副班长：1.5 端尾工：1.4 端头工：1.3 煤机司机：1.3 支架工：1.3 放煤工：1.3 清煤工：1.2 溜子工：1.1 电工：1.0 转载机司机：1.0 皮带工：1.0 岗位系数-检修班 正副班长：1.4 组长：1.3 运输、维修工：1.2 岗位系数-队干 队长、书记：15分/天 副队长：14分/天 技术员：12分/天 验收员：15分/天 核算员、办事员：10分/天 生产任务考核 劳动工资定额 完成生产任务数量验收 生产任务考核管理办法 6S员工行为规范考核 6S员工行为规范标准 6S员工行为规范考核记录 材料消耗考核 材料消耗定额 材料消耗统计 材料消耗考核 材料费用考核管理办法 电消耗考核 电消耗定额 电消耗统计 电消耗考核 电费用考核管理办法 水消耗考核 水消耗定额 水消耗统计 水消耗考核 水费用考核管理办法 01 班组当班工资总额=当班产量×岗绩工资综合单价 02 班组当班总收入=当班工资总额±材料节超±电费节超±水费节超+零星工程工资 03 班组个人实际得分=（岗位分数±考核分数） 04 当班总分数=班组个人实际得分之和 05 分值=当班工资总额÷当班总分 06 个人当班收入=个人实得分×分值+零星工程工资±各种考核 07 班组零星工程工资：班组零星工程单独核算，计入个人当班收入 08 各种考核：班组集体考核进入当班工资总额；个人考核计入个人当班收入。 09 验收员、副队长当天完成交办任务及工作任务者，岗位绩效工资按100%计发 10 矿结算工资总额，减去一次分配，各种奖罚兑现的工资为二次分配工资 11 12 13 全月工程质量奖罚总额最多的班组，处罚2000元；同时奖励总额最少班组2000元。 14 完成无法量化考核的工作给付当班计时工，计时工按100元核算。 二次分配工资除以所有工数得出每工二次分配金额，个人二次分配总额﹦个人出勤×二次分配金额。 班长带班享受每班10元班长津贴，副班长按班长的80%享受班长津贴。 第 * 页 第 * 页 机电队精细化管理工作 第 * 页 第 * 页 1、机电队简介 第 * 页 2、精细化岗位责任 第 * 页 3、全面预算管理 第 * 页 4、精细化三大体系管理 第 * 页 5、从粗放走向精细化 第 * 页 01 机电队简介 02 精细化岗位责任 03 全面预算管理 04 三大体系管理 05 粗放走向精细 第 * 页 02 精细化岗位责任 03 全面预算管理 04 三大体系管理 05 粗放走向精细 01 机电队简介 第 * 页 01 机电队简介 03 全面预算管理 04 三大体系管理 05 粗放走向精细 02 精细化岗位责任 第 * 页 01 机电队简介 02 精细化岗位责任 04 三大体系管理 05 粗放走向精细 03 全面预算管理 第 * 页 01 机电队简介 02 精细化岗位责任 03 全面预算管理 05 粗放走向精细 04 三大体系管理 第 * 页 01 机电队简介 02 精细化岗位责任 03 全面预算管理 04 三大体系管理 05 粗放走向精细 第 * 页 大水头煤矿机电队，是大水头煤矿新井投产后成立的第一个机电、皮带及运输混合一体的队伍。现有职工159人。一直以来，机电队始终坚持在探索中锤炼、在实践中总结，不断成长、不断壮大，不断发扬靖煤人特有的特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，先后逐步形成了一支作风过硬、纪律严明、团结谨慎、锐意进取、不断创新的队伍。曾被甘肃省评为“青工创新创效活动先进集体”，多次获得靖煤公司“机电运输管理先进集体”、“安全质量标准化先进集体”、“创先争优先进党支部等荣誉称号。 领导小组 组 长： 贺永宗 副组长：陈文炎 成 员： 组长职责 全面负责 精细化及绩效考核 运行工作 副组长职责 宣传工作 指导、检查、监督 成本预算体系、考核体系、结算体系 跟班队长｜验收员 依据制定的 班组核算考核细则 对班组进行计量考核打分 技术副队长职责 建立内部运行管理办法 对每个小班进行 安全质量标准化