1第一章财务管理总论解读.pptVIP

* 中央二套——公司的力量 * 管理工作表现为由计划、组织、协调、领导、控制、分析、评价等工作组成的不断循环的过程。 * * * 2009727吉林通化钢铁集团数千工人抗议重组打死总经理 * 马斯洛需求层次　（1）生理上的需要。 　（2）安全上的需要。（3）情感和归属的需要。　　（4）尊重的需要。 （5）自我实现的需要。 东郊紫檀园10号南京富豪折戟商海千万豪宅人去楼空 * * 总产值最大化：只讲产值，不讲效益；只求数量，不求质量；只抓生产，不管销售；只重投入，不重挖潜。 * * 环境的污染是政府和企业短期行为的直接产品 * * * 资产＝负债＋所有者权益 * 道德风险：经营者为了自己的目标，不是尽最大努力去实现企业财务管理的目标，不作为。 逆向选择：经营者为了自己的目标而背离股东的目标。如装修豪华的办公室等、管理层收购等 * 资产＝负债＋所有者权益 * * * * （二） 企业价值最大化 缺点： 难以客观的确定企业价值； 企业价值计算复杂、不够明晰。 结论： 在实际工作中，一般多以利润基础指标来确定经营管理人员的经营管理目标和考评企业的绩效，鲜见实用价值指标，但从企业可持续长期战略发展的视角来确定财务管理目标，本书仍然赞同企业价值最大化为财务管理的目标 三、财务管理目标的相互协调 （一） 所有者与经营者的利益协调 （二） 所有者与债权人的利益协调 （三） 与政府的利