第10章战略管理会计.pptVIP

主要内容： 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展 第一节 战略管理会计概述 一、战略管理会计的产生 1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限 关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的条件下，自动化设备的大量使用，原有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非增值作业），但其本身也需要完善。 关于存货控制 传统的观点认为：只要按经济批量采购与生产，企业就可以取得效益。 在市场需求日新月异的今天。“经济订货量”模型极易导致存货积压。 “供、产、销”协调，加强与供应量与销售商的沟通，是未来存货管理的重要战略选择。 关于投资决策 传统的方法主要考虑财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这与当前科技环境的变迁不相适应。 数量因素与质量因素必须并重，货币计量与非货币计量需要兼顾，必须使数量计算与综合判断相结合。 关于业绩评价 传统的业绩评价，不仅时效性差，而且决策相关性也不够。其原因在于，它主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。 必须以顾客为导向，把目光转向企业外部，引入战略性的非财务指标。 二、 战略管理会计的背景与特点 1、战略管理的发展 2、战略管理会计研究的主要问题 以重视环境适应性为特征 战略管理过程一般分三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制 首次提出“战略管理会计”一词的人——西蒙（1981年） 以重视环境适应性为特征 进入20世纪70年代以来，企业管理会计的环境特征表现为： 1、从传统的、以追求规模效益为目标的大批量生产方式转为以顾客为中心。 2、完全准确的预测是不可能的。 3、必须从战略角度设计管理会计的手段与方法。 战略管理的三个阶段 战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制 1、通过战略定位分析，寻找企业的优势、劣势，机会与挑战 2、将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障 3、及时准确地将有关信息反馈到企业战略管理的各个环节上，以使企业决策者采取相应的行动。 西蒙的“战略管理会计” 战略管理会计应侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手有关市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。 他认为，战略管理会计的内容主要包括（1）市场份额的评估；（2）战略预算的编制；（3）竞争地位的变化研究，等等。 战略管理会计的框架 以顾客为中心 动态地把握市场 密切关注竞争对手 战略管理 价值管理 战略管理会计 战略管理会计研究的主要内容 顾客导向的成本管理 复杂环境下的投资决策 整体业绩评价 竞争优势分析 价值链分析 成本动因分析 顾客导向的成本管理 成本管理要坚持技术与经济相结合 功能成本分析 价值成本分析 一要确定现在产品与未来产品的结构组合 二要对未来产品进行成本管理 三要对现在产品进行成本管理 由传统的成本管理向顾客导向成本管理转变 复杂环境下的投资决策 投资决策要坚持定量分析与定性分析相结合 复杂的环境条件下，货币计量的精确性受到挑战 将文化因素有效地应用于复杂环境下的投资决策 由单一企业主体的评价向企业群的成本评价发展 整体业绩评价 整体业绩评价是指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，以利于企业寻求战略优势。 整体业绩评价是一个不断增加和减少评价指标的持续进步的动态系统，它把企业战略、具体行动和业绩评价不断地重新组合。 传统业绩评价正在与战略地图、BSC等结合，形成战略的业绩评价 竞争优势分析 企业管理者只有时刻保持危机感，关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长远的发展。 竞争优势分析正在向与价值创新结合的方向发展。 价值链分析 企业为了突出自己的竞争优势，有必要构造具有自身特色的价值链。 企业在构造价值链的过程中，应充分认识到企业内部的各项活动不是