坨五站换罐顶施工组织设计摘要.docVIP

目 录 1、工程概况 ………………………………….1 2、编制依据 ………………………………….1 3、施工部署…………………………………...1 4、施工准备 ………………………………….3 5、施工方案 ………………………………….5 6、施工技术措施 …………………………... .9 7、施工进度计划 …………………………...12 8、质量保证措施 …………………………...14 9. HSE管理措施 ……………………………19 10 文明施工措施 …………………………...20 1、工程概况 坨五站储罐因使用年限长，腐蚀严重无法正常生产，因此对罐顶板进行更换。 1.2主要工程量： 更换5000m3罐罐顶板，钢板6*1800*10000 Q235B 的瓜皮板32块，中心顶板钢板厚6mm一块，加强肋板扁钢80*10 Q235A，连接板 扁钢80*10 Q235A 272块。罐顶板外表面：醇酸磁漆，2道；面漆：环氧富锌底漆2.1.1 GB50128—2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》。2.1.2 SY/T4103-1995《钢质管道焊接及验收》 2.1.3 SY/T0407—97《涂装前钢材表面处理规范》 2.1.4 GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 2.1.5 SY/T0319—98《钢制储罐液体环氧涂料内防腐层技术标准》 2.1.6 GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 2.1.7 SY/T4103-1995《钢质管道焊接及验收》SY0043—96《油气田地面管线和设备涂色标准》3.1项目组织机构 3.1.1项目组织机构图 根据本工程的特点，项目经理由孙伟担任，本工程严格按项目法施工，确保该工程优质、高效竣工。为保证工程顺利施工，本工程按项目法施工，成立工程项目部, 设有技术、预算、工农、质量、安全、材料、施工等监督机构。 工程项目组织机构图 3.1.2各岗位及部门职责 3.1.2.1项目经理职责 1）项目经理是工程的第一责任人，负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制和质量目标的决策者，对工程的安全、质量、进度、经济技术指标的完成等负全面责任。 2）建立健全各项管理体系，制定和完善各项管理制度，保障项目的高效、有序运转。 3）协调各部门、岗位的工作关系，监督考核其工作质量，奖优罚劣。 4）合理调配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。 3.1.2.2 施工副经理职责 1）协助项目经理全面实施项目的组织运行。 2）具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。 3）负责工程施工的现场指挥，组织运行项目部的日常工作。 4）负责处理好和业主、监理、地方部门及其它施工单位的关系。 3.1.2.3工程技术部 1）负责制定施工技术文件、技术交底工作和作业指导书，负责监督施工规范、技术图纸和其他技术文件的执行情况。 2）负责施工技术文件的变更联络与实施工作，负责办理工程签证工作。 3）负责整个项目的技术资料的编制、整理和管理工作。 4）参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的送交。 3.1.2.4生产运行部 1）监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。 2）负责工程对外关系的协调处理。 3）负责本工程的施工材料的采购、运输、保管、发放等管理工作，对所购材料的质量全面负责，负责甲供材料的计划报送。 4）负责本工程业主提供材料、设备的接、保、检、运工作。 3.1.2.5安全生产部 1）认真落实有关安全生产的指示和规定，负责监督检查本工程的安全生产；参与制订、修订项目部有关安全生产管理、环境保护措施和安全技术规程，并检查执行情况。 2）负责制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。 3）定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。 4）负责组织员工进行入场前的HSE教育。 5）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况责令其停止作业。 6）负责项目部安全防护装备、急救器和灭火器材的管理； 3.2施工顺序 4、施工准备 4.1施工人员准备 4.1.1任命本工程安装质量管理体系责任人员，并及时到位。 4.1.2审查焊工资格，焊工应按要求考试合格，取得焊工合格证，方可从事考试合格项目4.1.3按规定正确、统一穿戴劳动保护用品，合理使用防护用具。现场管理人员和不同工种的作业人员，配备不同颜色或有明显标志的工作服。 4.1.4认真执行技术标准、规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动操作工艺、施工纪律，严禁违章操作。 4.1.5正确操作，精心维护设备及工具，保持作业环境整洁，搞好文明施工。 4.