xx电力设计院驻工地代表制度.doc

xx供电公司电力设计院驻工地代表制度 xx电力设计院驻工地代表制度 主编部门： 批准部门： 施行日期：年 月 日 2015 xx 目 录 1、范围…………………………………………………………………………（03） 2、总则…………………………………………………………………………（03） 3、工代的组织领导………………………………………………………………（03）4、工代的选派……………………………………………………………………（04） 5、工代的职责……………………………………………………………………（04） 6、工代的权限……………………………………………………………………（07） 7、工代的纪律……………………………………………………………………（07） 8、工代的奖惩……………………………………………………………………（08） 附录A 设计变更（变更设计）通知单…………………………………………（09） 附录B 设计交底纪要…………………………………………………………（10） 附录C 工代工作大事记………………………………………………………（11） 附录D 工代汇报信……………………………………………………………（12） 1 范 围 本制度规定了xx电力设计院派驻工地现场的设计代表（以下简称“工代”）的职责、权限、工作程序及应遵守的纪律等，适用于我院220千伏及以下的送变电新建、改建和扩建工程，其他单项工程可参照执行。 国外工程工代派遣按合同规定办理，工代的管理参照本制度执行。 2 总 则 2.0.1 工代的工地现场服务是电力工程设计的阶段之一，为了有效的贯彻勘测设计意图，实施设计单位通过工代为施工、安装、调试、投运提供及时周到的服务，促进工程顺利竣工投产，特制定本制度。 2.0.2 工代的任务是解释设计意图，解释施工图纸中的技术问题，收集包括设计本身在内的施工、设备材料等方面的质量信息，加强设计与施工、生产之间的配合，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行。 2.0.3 工代是设计单位派驻工地配合施工的全权代表，应能正确积极的履行工代职责，使工程实现设计预期要求和投资效益。 2.0.4 工代除应执行本制度以外，尚应遵守工地的其他有关制度。 3 工代的组织领导 3.0.1 工代组 凡有两个以上的专业或三人以上同时较长时间在同一工地作工代工作的工程现场，都应成立工代组。 工代组设组长一人，需要时设副组长一至二人。工代组长的人选由设总与有关部室商定，报请院长总批准。 工代组人选确定后，应由设总行文，正式通知建设、施工和生产单位，以求得工作和生活等方面的支持。 3.0.2 工代组长的职责权限 1、工代组长是工程现场工代的行政领导，全面负责工代组的日常管理工作。 2、工代组长不是专职行政领导，而是本工程专业工代中选派的兼职行政工作。 3、协调各专业设计间的接口关系，按院内有关文件规定处理专业纠纷。 4、代表设计院参加现场生产调度会、事故分析处理会、碰头会等综合性会议。 5、代表设计院就有关设计问题对外联系与配合。 6、向设总报告顾客对工代的反应以及各专业工代现场工作情况。 7、向院领导报告工程设计质量问题及质量事故。 8、督促各专业工代贯彻执行本制度。 9、批准工代短期（五天及以内）离开现场。 3.0.3 工代受设总和所在部室双重领导，以设总为主。 3.0.4 总工室负责归口管理工代工作。 4 工代的选派 4.0.1 工代是设计单位派驻施工现场配合施工的全权代表，应在工程主要设计或主要卷册设计人中选派责任心强，能独立处理专业技术问题的人员承担工代工作。 4.0.2 工代人选应在施工图设计准备阶段确定并通知本人。具体人选应由专业室提出，经设总和院长同意后确定，毕业分配到院工作未满一年的职工，不能独立承担工代工作任务。 5 工代的职责 5.0.1 解释设计图纸，贯彻专业设计意图。为使施工、调试、运行等单位正确理解和贯彻设计意图，在施工之前应做好设计交底工作。 5.0.2 进行设计更改 1、因原设计错误或考虑不周需进行的一般设计更改，由专业工代填写“设计变更通知单”，说明更改原因和更改内容，经工代组长签署后发至施工单位实施。“设计变更通知单”的格式见附录A。 2、应施工、运行或建设单位要求，为了施工、运行更方便，在不影响总体布置，不涉及原则、方案等方面的变动，一般情况由提出单位发出“工程联系单”，工代可在权限范围内在联系单上会签，表示对联系单上设计更改内容的技术认可。个别特殊情况，此类设计更改需用设计变更通知单时，应在“修改内容”栏内注明“XX要求”，并由提出单位会签。 3、凡因一个专业的设计更改而涉及其它专业的接口变化时，更改专业应向有关专业就接口问题提出通知，并请有关专