2015年物资设备部工作总结要点.docVIP

云南雄汇装饰工程有限公司 物资设备部2014年工作总结及2015年工作安排 第一部分 2014年工作总结 2014年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成” 为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠力配合下，同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务职责情况 4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放；采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合同，为物资采购工作的顺利开展奠定基础。 5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。 6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。 7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到问题，项目、部门绩效考核。 8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。 9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算1）.今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 （2）.由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。 （3）.虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于部门人员少，项目部计划性差等原因，出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完善。 （4）.基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。 (5).基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。 （6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。 第二部分 2015年工作计划 整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。2015年，物资设备部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。 1、围绕生产目标，做好。每个月，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与沟通、提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产的顺利完成。加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，严格执行物资采购招、议标和比价，坚持在签订的合格供方内采购材料。市场行情，掌握物资价格波动情况，树立“为节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的；每月末由员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。2014年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。 对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。 1、加强物资管理人员（包括现场材料员、电工）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。 2、加强物资供应