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　4、影响成本降低任务的因素分析 通常有三种方面因素影响成本降低额：产量变动、产品品种结构变动和产品单位成本变动。 这三种因素的影响分析是逐个进行的。一般步骤是，首先选定其中一个因素作为分析对象，那么就假设该因素是变化的，而其他因素不变，计算出该因素变化前后的差异就是该因素变化的影响数。按照统计学的原理，一般是按先数量因素、后质量因素的顺序来进行分析。 （1）产量变动对成本降低计划的影响 产量变动影响成本降低额=∑（本年实际产量*上年实际单位 成本-本年计划产量*上年实际单位成本）*计划成本降低率 =(1000000-900000)*2.72%= 2720(元) 产量变动不影响成本降低率 　　(2)品种结构变动对成本降低计划的影响 产品品种结构变化影响成本降低额=实际产量*上年实际单位成 本-实际产量*本年计划单位成本-实际产量*上年实际单位成本* 计划降低率 = 1000000-972500-1000000*2.72%= 300(元) 产品品种结构变化影响成本降低率=产品品种结构变化影响成本 降低额/实际产量按上年实际单位成本计算的总成本*100% = 300/1000000*100%= 0.03% 　(3)产品单位成本变动对成本降低计划的影响 产品单位成本变动影响计划成本降低额=∑（本年实际产量*本年计划单位成本-本年实际产量*本年实际单位成本） = 972500-969250= 3250(元) 产品单位成本变动影响计划降低率=产品单位成本变动/实际产量按上年实际单位成本计算的总成本 = 3250/1000000*100%= 0.325% 4、因素分析法（Elements Analysis） 又称连环替代法，是指在分析某一因素变化时，假定其他因素不变，分别测定各个因素变化对分析指标的影响程度的计算方法。 （元） 分析说明： 第三节 成本计划完成情况的分析 一、全部产品成本计划完成情况的分析 （一）按产品类别进行的成本计划完成情况分析 产品成本计划表 1141920 合 计 266400 1110 240 丙产品 非主产品 2% 5040 246960 252000 980 1000 252 乙 3% 19440 628560 648000 1164 1200 540 甲 2.72% 24480 875520 900000 主要产品 计划 降低率 计 划 降低额 本 年 计 划 上 年 实 际 本年计划 上年 实际 产量 名称 低任务 计划降 本 总 成 成本 单位 计划 产品 　全部产品成本计划完成情况分析表（按成本类别分析） +6.25% 12500 265000 277500 1060 1110 250 丙产品 4.5045% 非主产品 0.3342% 3250 969250 972500 主要产品 +2.37% 合计 -0.204% -500 245500 245000 980 1000 250 乙 0.5155% +3750 723750 727500 1158 1200 625 甲 成本 降低率 成本 降低额 本 年 实 际 本年 计划 本年 实际 本年 计划 产量 名称 计 划 实 际 比 本 总 成 成 本 单位 实际 产品 （二）全部产品按成本项目分析 全部产品成本计划完成情况分析表（按成本项目分析） 1.26 % 1.26 % 15750 1234250 1250000 合计 0.22 % 0.7097 % 2750 384750 387500 制造费用 -0.09 % -3.103 % -1125 363625 362500 直接人工 1.33 % 2.825% 14125 485825 500000 直接材料 成本降低率的构成 成 本 降低率 成 本 降低额 本 年 实 际 本 年 计 划 项 目 与比计划 的总成本 实际产 量 成 本 二、主要产品成本计划完成情况分析 1、可比产品成本计划降低情况分析 可比产品成本计划降低分析表 2.72% 24480 875520 900000 合计 2% 5040 246960 252000 980 1000 252 乙 3% 19440 628560 648000 1164 1200 540 甲 计划降 低率 计