综述煤炭企业目标的成本管理.doc

综述煤炭企业目标的成本管理 1目标成本管理的前提和原则 为了形成全员目标成本管理的理念，一定要将目标成本管理理论与企业管理实践相结合。之所以强调“全员”，是因为要推行目标成本管理，对成本进行全面控制，实现降低成本、提高经济效益”的目的，归根到底还要依靠全体员工在生产经营过程中的积极性。如果每个员工都能发扬主人翁的精神，降低成本以及提高经济效益势在必得。 1.1目标成本管理的前提 能够降低成本的不是“目标成本管理”本身，而是取决于各级管理人员和生产工人对目标成本管理的态度以及参与程度。因此，实现目标成本管理的前提就是提高员工的成本意识，在支持目标成本管理的同时积极参与成本管理。但是制定合理的目标成本是进行目标成本管理的前提，没有目标成本也就没有目标成本管理而言，制定目标成本，需要考虑各种可能影响到的因素，既要充分考虑到煤炭企业的设备条件，人员整体素质情况，原材料的供应能力，以及设计人员的设计能力和相应的技术条件等，同时还需要考虑煤炭企业的外部条件，外部条件对目标成本的设计也具有重要的影响。比如说市场对煤炭企业的产品的需求情况，国内外竞争对手的成本资料以及成本控制情况等等。目标成本管理是煤炭企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。提高全体员工的成本意识，取得他们对目标成本管理的支持，并积极参与成本管理，同时制定科学合理的目标成本是实现目标成本管理目的的前提条件。 1.2目标成本管理的原则 无规矩不成方圆，进行目标成本管理需要坚持相应的原则，没原则地指导，目标成本管理可能出现混乱，目标就是对人们的行为方式起指导作用，正确的目标能够促使人们向有利的方向做相应的行为。对于煤炭企业进行目标成本管理也必须要坚持一定的原则，通过对近些年来的工作实践，认为进行目标成本管理需要坚持以下原则：目标成本管理需要坚持成本最低化原则。成本最低化目标是指根据煤炭企业的目标管理要求和任务，通过分析各种影响因素的基础上，制定出可能实现煤炭企业最低化生产成本的目标。目标成本管理需要坚持成本责任负责制原则。成本责任负责制原则是指在项目施工建设过程中，出现的偏离原来设定的目标成本的环节要有施工管理的相应责任主体来承担相应的责任，做到谁施工，谁控制，谁管理，谁负责的原则。目标成本管理需要坚持成本可分解原则。成本可分解原则就是对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。目标成本管理需要坚持成本管理科学化原则。成本管理科学化就是运用系统分析理论，针对成本管理的特点，进行目的性分析、相关性分析、整体性分析、集合性分析和环境适应性分析。目标成本管理需要坚持企业利润最大化原则。企业利润最大化原则就是煤炭企业在生产经营过程中要以企业利润最大化为最终目标，在各个环节上只有进行相应的成本管理才能够在生产经营过程中控制成本，进而实现企业的利润最大化。 2目标成本的测算与分解 目标成本的测算与分解是目标成本管理的首要环节，制定目标成本是一项比较复杂的工作，因为目标成本的制度需要考虑到众多影响因素，并且需要细致。制定的目标成本科学与否，直接关系到目标成本的分解、控制、考核和管理等。 2.1目标成本的测算 煤炭企业目标成本测算与分解是最为复杂的，因为煤炭企业的特殊性决定了其目标成本分解的难度，煤炭企业不同于一般的制造企业，煤炭企业的投入与产出没有必然的联系，井下条件千变万化，是人力所难预料的，甚至在很多时候会出现倒置情况，也就是说在井下条件差的情况下，投入加大而产出很小。对于集团型的煤炭企业这些更为复杂，除了根据各组成部分的实际条件和生产特点进行分析以外，还需要考虑煤层顶底板、瓦斯治理、水以及煤尘治理等煤矿的自然地质条件。此外，还应当考虑如：影响煤矿产量增减变化的因素，生产安全以及质量标准化的投入，职工的福利以及当地政府的各项税费标准变化引起的增减支因素、市场对本企业产品的需求情况等，此外，通过对比本企业在不同发展时期以及同行业先进水平成本的情况下，结合企业的实际情况确定利润目标，采用倒算法制定出合理可行的目标成本。进行煤炭企业的目标成本测算时，需要对构成煤炭企业的各项成本进行整体性的分析测算。煤炭企业的成本一般是由可控成本和不可控成本共同组成的，因此，需要综合考虑这些成本构成要素。煤炭企业的成本构成项目主要有材料、应付职工薪酬、电力、折旧、修理费、维简费、井巷费、安全费用、当地政府规定计提的各项基金及其他支出等。在生产部门测算出全年的产量，销售部门测算出全年的平均综合售价后，结合着去年成本支出情况及各种费用增支的情况下确定全年