年二级建造师建设工程施工管理重点解析.docVIP

目 录 第一章、施工管理 第一节、施工方的项目管理……………………………………………03 第二节、施工管理的组织………………………………………………06 第三节、施工组织设计的内容和编制方法……………………………09 第四节、施工项目管理目标的动态控制………………………………11 第五节、施工项目经理的任务和责任…………………………………12 第六节、施工风险管理…………………………………………………14 第七节、工程监理的工作任务和方法…………………………………15 第二章、施工成本管理 第一节、建筑安装工程费用项目的组成与计算………………………17 第二节、建设工程定额…………………………………………………23 第三节、合同价款约定与工程结算……………………………………25 第四节、施工成本管理与施工成本计划………………………………32 第五节、施工成本控制与施工成本分析………………………………35 第三章、施工进度控制 第一节、建设工程项目进度控制的目标和任务………………………38 第二节、施工进度计划的类型及其作用………………………………40 第三节、施工进度计划的编制方法……………………………………41 第四节、施工进度控制的任务和措施…………………………………43 第四章、施工质量管理 第一节、施工质量管理与施工质量控制………………………………44 目 录 第二节、施工质量管理体系…………………………………………46 第三节、施工质量控制的内容和方法………………………………48 第四节、施工质量事故预防与处理…………………………………52 第五节、施工质量的政府监督………………………………………54 第五章、施工职业健康安全与环境管理 第一节、职业健康安全管理体系与环境管理体系…………………56 第二节、施工安全生产管理…………………………………………58 第三节、生产安全事故应急预案和事故处理………………………62 第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求……………………65 第六章、施工合同管理 第一节、施工发承包模式……………………………………………66 第二节、施工合同与物资采购合同…………………………………69 第三节、施工计价方式………………………………………………72 第四节、施工合同执行过程的管理…………………………………75 第五节、施工合同的索赔……………………………………………76 第七章、施工信息管理 第一节、施工信息管理的任务和方法………………………………77 第二节、施工文件归档管理…………………………………………78 第一章、施工管理 第一节、施工方的项目管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、建设工程项目管理的概念(内涵)是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 3、项目管理的三大目标是：费用目标、进度目标、质量目标。 4、业主方的项目管理是管理的核心。 5、业主方项目管理的目标：投资(施工方叫成本目标)目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(业主只关心什么时候能使用)。 6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段(如果是施工阶段就错了，因为施工阶段仅仅是实施阶段的一部分)、使用阶段。其中实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 7、业主方项目管理的任务：三控制三管理一协调。 (1)安全管理：是项目管理中最重要的任务。 (2)投资管理：(业主方式投资、施工方式成本) (3)进度控制 (4)质量控制 (5)合同管理 (6)信息管理 (7)组织和协调。 8、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 9、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是项目全寿命周期的实施阶段)。 10、施工方项目管理的任务：三控制三管理一协调。 (1)施工安全管理； (2)施工成本控制；(与业主方任务唯一的区别) (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)施工合同管理； (6)施工信息管理； (7)与施工有关的组织与协调。 11、施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行(必须要执行施工任务)和组织(组织各个分包单位的管理任务)的总的责任。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 12、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织(少了一个执行，所以他不需承担施工