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设备管理标准 １范围 本标准规定了设备管理的基本要求。 本标准适用于**************有限公司设备管理。 ２定义 本标准采用下列定义 2.1设备 设备是固定资产的主要组成部分,在企业中可供长期使用,并在长期使用过程中基本保持原有形态,能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。 2.2设备分类 设备分类是指生产设备；监视、测量、检验；交通运输及办公等设备。 2.3设备管理 设备管理是以实现企业战略目标，满足生产经营为依据，应用各种技术、经济、组织措施对设备进行综合管理。 2.4设备事故 设备凡因非正常损坏造成停产与降低效能，停机修理时间或修理费用达到一定标准的均为设备事故。 2.5设备维修 设备维修是一种设备管理的重要活动，要求以组织、团队为中心以全面消除修前存在的缺陷，恢复设备规定的精度、性能和能满足生产工艺要求为目的工作计划、实施、评估和考核的全过程。具有全员参与性和持续性，并且要有突出重点和时效性。 3职责 3.1 设备管理部负责设备管理职能 3.1.1 负责设备的归口管理； 3.1.2 负责设备的购置与管理，并对各车间设备管理工作指导、监督、检查与考核； 3.1.3 负责设备的建账、分类、编号、挂牌； 3.1.4 负责制定设备管理规定和标准，并按照公司发展战略进行修订。审核批准主要设备操作规程；负责对相关人员设备管理部分的绩效考核方案的起草和实施与考核； 3.1.5 负责设备修理过程的技术服务和外部资源的联络；审核车间申报的备品备件采购计划； 3.1.6 负责领导公司设备维修工作，制定管理制度、审核主要生产设备维修计划、方案等，并依据绩效考核方案执行月度和年度考核； 3.1.7 负责组织公司年度预算中的设备技术改造方案的制定，按照集团的统一规定执行招标采购。负责甄选设备合格供应商，并编制合格供应商名录，按照流程执行采购。 3.1.8 负责固定资产投资项目的实施和组织管理。 3.2 各设备使用单位（车间、部门） 3.2.1 对本单位设备的使用、维护、修理等综合管理负全面责任（包括电器、自控、计量仪器、仪表的日常维护）。 3.2.2 负责贯彻执行公司设备管理与维修工作的规定。 3.2.3 负责制定本单位主要操作规程，并监督其实施。 3.2.4 负责本单位基础设施建帐、挂牌、管理。 3.2.5 负责合理使用本单位设备修理费用，并对修理费用单台统计。 3.6.6 负责本单位设备事故分析、处理、报告。 3.2.7 负责按时上报各种设备报表。 3.3 财务部 3.3.1 负责固定资产的账务管理； 3.3.2 基础设施达到固定资产标准的，由财务部建立全公司的资产总台账，工厂设备管理部对基础设施建立实物台账；其中编号规则如下： 公司代号：******* 4 管理内容 4.1设备的规划选购、安装交付、操作维护、巡回检查、修理、封存、调拨、报废均按《基础设施管理办法》中的规定执行。 4.2基础设施和固定资产的分类识别及其控制按《基础设施管理办法》中的规定执行。 4.3设备分类 4.3.1设备分为生产主要设备和辅助设备并分级管理，共分A、B、C、三级分类管理。分类如下： A类设备是指主要生产设备，对于生产起关键作用，对于流水线、能源供给、安全、效率和产品质量等起关键作用，结构相对复杂，需重点检查、维护保养的设备（如生产线各主要主机、锅炉等）。 B类设备是指配套、辅助设备（如螺旋输送机、水泵等）。 C类设备是指容器类和其它小型辅助设备（如储存罐、空调类等）。 4.4润滑管理 4.4.1润滑是设备维护最基础、最重要的基本工作，设备使用单位和操作人必须按照要求实施，既要作好润滑“五定”工作（即定人、定机、定时、定质、定量），并形成相应记录，设备管理部设备管理人员须抽查，此项项目需列入操作工和部门绩效考核体系。4.4.2 按设备说明书要求进行润滑，原则不能改变润滑剂或油料，当原有润滑剂和油料停产、无法采购或发现与现有工艺不匹配时可以更换润滑剂和油料。但在更换或替代时，必须按照流程进行试验、验证和批准方可更换。 流程： 设备润滑油料更改审批流程 申请起初 方案论证 审核 批准 执行 设备使用部门 采购部 设备管理部 工厂总经理 集团项目总监 备注:一般设备由工厂总经理批准，特殊设备如进口设备、专用设备等需集团工程项目总监批准方可实施。 4.4.3润滑工作必须有记录。记录要按照主要设备单台记录，覆盖全部A\B类设备。润滑记录应在设备安装现场，每月收集一次，作为绩效考核的基础依据。。 4.4.4维修保养及操作工应经常巡视设备润滑、设备运转情况，并在润滑记录表上填写记录。一些润滑机理及构造不适应设备要求的润滑装置，应提出改进措施 4.4.5 设备清理