建设项目合同管理资料.ppt

第十章 工程项目合同管理 基本内容 工程项目合同管理概述 建设工程施工合同内容 建设工程合同的签约与履行 建设工程担保 建设工程施工合同实施 建设工程索赔 10.1 工程合同管理概述 10.1 工程合同管理概述 10.1 工程合同管理概述 10.2 工程施工合同内容 10.2 工程施工合同内容 10.6 建设工程索赔 10.6 建设工程索赔 考试时间： 地点：考试题型： 单选(2分×15) 多选（2分×10 ） 简答（5分×4） 案例与计算（15分×2 ） 10.6 建设工程索赔 10.6.3 费用索赔 一、索赔费用组成 10.6 建设工程索赔 1）人工费：施工人员基本工资、工资性津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。可以进行索赔的人工费包括： 完成合同之外的额外工作所花费的人工费； 非承包商责任的工效降低所增加的人工费； 法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费； 10.6 建设工程索赔 2)材料费。材料费索赔包括: 材料实际用量超过计划用量而增加的材料费； 由于客观原因材料价格大幅度上涨； 由于非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期存储费用。 材料运输、仓储过程中承包商管理不善导致材料损坏的不列入索赔计价； 索赔值审核。 10.6 建设工程索赔 3)施工机械费。费用索赔包括: 完成额外工作增加的机械使用费计； 由非承包商责任工效降低增加的机械使用费； 业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。分成自有机械和租赁机械两种情况。 4）现场管理费。索赔中费用指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。 10.6 建设工程索赔 5)利息。利息索赔发生在以下情况: 拖期付款的利息； 错误扣款的利息； 注意利率的计算方式。 6）企业管理费。工程延期期间所增加的管理费。 总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。目前计算方法有几种，不统一 10.6 建设工程索赔 7)利润。利润索赔包括: 工程范围的变更； 文件有缺陷或技术性错误； 业主未能提供现场等。 一般工程暂停的费用索赔中不包括利润； 10.6 建设工程索赔 二、索赔费用的计算方法 实际费用法：以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 总费用法：当发生多次索赔事件时，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用即为索赔金额。 修正的总费用法：对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下： 10.6 建设工程索赔 10.6 建设工程索赔 10.6.4工期索赔 一、工期延误 1）工期延误的含义 工期延误，又称为工程延误或进度延误，是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。工期延误对合同双方一般都会造成损失。工期延误的后果是形式上的时间损失，实质上会造成经济损失。 10.6 建设工程索赔 2）工期延误的分类 按照工期延误的原因划分 ①因业主和工程师原因引起的延误。由于业主和工程师的原因所引起的工期延误可能有以下几种： 业主未能及时交付合格的施工现场； 业主未能及时交付施工图纸； 业主或工程师未能及时审批图纸、施工方案、施工计划等； 业主未能及时支付预付款或工程款； 业主未能及时提供合同规定的材料或设备； 业主自行发包的工程未能及时完工或其他承包商违约导致的工程延误； 业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道工序施工延误； 业主或工程师发布暂停施工指令导致延误； 业主或工程师设计变更导致工程延误或工程量增加； 业主或工程师提供的数据错误导致的延误。 10.6 建设工程索赔 ②因承包商原因引起的延误 由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起，比如计划不周密、组织不力、指挥不当等： 施工组织不当，出现窝工或停工待料等现象； 质量不符合合同要求而造成返工； 资源配置不足； 开工延误； 劳动生产率低； 分包商或供货商延误等。 10.6 建设工程索赔 ③不可控制因素引起的延误 人力不可抗拒的自然灾害导致的延误 特殊风险如战争或叛乱等造成的延误 不利的施工条件或外界障碍引起的延误 10.6 建设工程索赔 按照索赔要求和结果划分 ①可索赔延误。可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。根据补偿的内容不同，可以进一步划分为三种情况： 只可索赔工期的延误； 只可索赔费用的延误； 可索赔工期和费用的延误。 ②不可索赔延误。不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提