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母子公司管理优秀模式借鉴 新加坡淡马锡控股公司 一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式 母子公司职责 淡马锡股份有限公司对子公司的控制不仅局限于作为股东的权限，还包括了对子公司总体经营状况的监控 激励-约束机制 赛格集团 组织管理模式 母公司职能定位 母公司与功能性公司关系 对子公司的控制与管理 宝钢集团 组织结构 对子公司控制——财务 对子公司控制——人事 对子公司控制——投资决策 对子公司控制——利润分配 对子公司控制——生产经营 中化公司（全球500强企业） 组织结构 总部结构/职能 国外总部 地区集团 按产品群的经营中心 一汽集团 组织结构 德国巴斯夫公司 母子公司 通用汽车公司 组织体系 董事会——执行委员会 财务委员会 经营委员会、任免委员会、分红和报酬委员会关系委员会 直线指挥部门 职能机构 埃尔夫阿奎坦公司 组织结构 说明 深圳万科公司 组织结构 董事会 其他决策机构的运作 管理模式 运作特点 集团总部职能定位 集团总部结构 事业部定位与功能 下属企业的功能与定位 日本电气公司（NEC） NEC背景 治理结构 董事会 产权管理体制 母子公司控制方式 惠普公司 董事会 激励机制 杜邦公司 业务背景 董事会和执行委员会 英国罗罗公司 业务背景 最高经营管理机构——董事会 日立公司 公司的内部结构 董事和管理人员的功能和权利 股东大会、董事会、经理和监事会的关系 西门子公司 世界十大电子公司之一，设立董事会、监事会和股东大会，分别代表经营权、监督权和所有权 采用三权分立的治理结构，为了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激励和约束措施 中信公司 组织结构 奥地利工业控股公司 母公司职能定位 治理结构简介 治理结构是公司与其组成成员之间的一种合约关系 公司治理结构的特征主要是原始所有权、公司产权和公司经营权不仅相互分离、各有载体并形成制约机制，而且统一于公司整体之中，构成统一的公司法人实体 治理结构的功能 治理结构的基本构成 公司治理结构的基本构成——股东及股东大会 公司治理结构的基本构成——董事会 公司董事会一般下设几个专门委员会，分工从事各方面的工作 公司治理结构的基本构成——经理 公司治理结构的基本构成——监事会 股东大会、董事会、总经理权限的划分 治理结构的主要模式 美日德治理结构德基本特点 以工厂为核算单位：日立公司的各工厂均生产多种产品，不便于按产品划分事业部，实行参谋式事业部制 资金集中管理：实施从内部筹措资金制度，各工厂要向总公司上缴资金、税金和利润，最后剩余部分是工厂的利润留成额 实施年度预算制度：公司每半年编制一次预算，工厂根据预算制定计划，安排生产 董事长 1名 总经理 1名 副总经理 4名 专务董事 7名 常务董事 8名 一般董事 9名 公司董事 共30人 一般由总经理退任后担当 主要职责：负责主持召开董事会会议，不从事具体经营工作，对董事决议无否决权 为代表董事 主要职责：对外部代表负责表达公司意思；对内最为最高经营者代表，负责组织实施董事会做出的决策，主持公司日常工作 组成公司常务会议（为公司常设机构），主要协商研究企业较重大问题，为公司的实际领导核心 主要协助总经理工作，分别分工主管某一方面的工作 主要是其大股东的董事长或总经理兼任 他们对公司的具体业务一般都不太过问，只是在董事会会议上就公司的基本经营方针及一些重大问题发表意见，在一定程度上起监督作用 股东大会为最高权力机构，主要职权： 决定公司的经营方针和投资计划 选任或罢免董事、监事 决定董事、监事的报酬 审议批准董事会、监事会的报告 通过预算、决算会计文件等 决定公司的股息分红方案 董事会为公司最高经营代表，主要职权： 决定召开股东大会 决定公司的经营计划的投资方案 选任或解聘经理 选任代表董事 决定发行新股、公司债券等 监事会是从事会计监督的业务监督的机构， 由4名监事组成（其中2名常任监事，2名一般监事），主要职能： 检查公司财务 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求其予以纠正 提议召开临时股东大会 股东大会与董事会为信任委托关系；监事会与股东大会为从属关系，与董事会为监督与被监督的关系 董 事 会 董事会是公司的法人代表，自主领导公司和经营业务 对外：实行集体代表制，进行具体业务时，个别董事经授权也可单独代表 对内：实行集体领导，决策须经集体讨论决定 董事的职责主要有： 制定公司的方针政策、经营目标和管理原则，并负有定期检查，随时调整的职责 挑选和聘任公司高级管理人员 协调公司与股东、管理部门与股东之间的矛盾 向监事会报告经营状况，经营计划及重大经营业务活动 监事会是公司的最高决策机构(相当于我国公司的董事会) 其主要职责是聘任董事会成员 由22名监事组成，其中11名由股东大会选出,