二建施工管理各章(第四版教材)资料.docVIP

2Z101000：施工管理一、企业管理与项目管理的区别：企业管理：是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称项目管理：是管理学的一个分支，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程 2“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3二、建设工程项目管理的 类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理（为业主利益提供服务的，如：监理方、投资方、建设单位）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总承包、分包、施工总承包管理方）供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理等（与业主利益对立）进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、亦公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系 4 5建设项目工程总承包方项目管理工作涉及：项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期补充：施工总承包只涉及：施工阶段 62Z101012 72Z101020 施工管理的组织二、系统的目标与系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。2Z101022 施工管理的组织结构教材P14：两图对比图1022-3职能组织结构：A可指挥C5，B1、B2、B3也均可指挥C5图1022-4线性组织结构：B1、B3不可指挥C22，A也不可指挥C22，只有B2指挥C22 92Z101022 教材P16：矩阵组织结构图（图1022-7）（a）：X1、Y1发出的指令有矛盾时，等待X1、Y1找A协调（b）：X1、Y1发出的指令有矛盾时，服从X1的指令（c）：X1、Y1发出的指令有矛盾时，服从Y1的指令2Z101025 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织选择题易出现干扰项：技术流程、组织流程12Z101031 1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部工程施工组织设计三项设计内容见P25-P26，内容比较多，比较性记忆更方便22Z101042 将P31图中“施工成本规划”移至“工程合同价”和“实际施工成本”之间补充：谁在前就是计划值，谁在后就是实际值2Z101050 1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定项目经理只管：三控三管一协调，不是法人，不管项目上的财务2Z101052 项目经理的权限：1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬方法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权利注：（1）（2）（6）（7）只有参与权，决定权在总经理手中，考试时若去掉“参与”二字即错2Z101061 C 风险区A风险区B风险区D概 率损失量3等风险1等风险5等风险3等风险2Z101071 工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定：监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理旁站：站着看巡视：走着看平行检验：拿回去看（六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（1）：督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见2Z101071 （2）：审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告（3）：组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见（4）：编制、整理工程监理归档文件并提交给业主其中（3）中的“预验收”去掉“预”即错，因为“验收”由业主来完成2Z102000 2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组