钢结构通廊施工组织设计要点.docVIP

目 录 第一章 编制说明 3 1.1、编制依据 3 1.2、编制原则 3 第二章 工程概况 3 2.1、项目情况 3 2.2工期要求 3 2.3、质量要求 4 2.4、工程概述 4 第三章 项目施工组织机构 4 3.1施工组织机构 4 3.2 施工组织机构管理职责 4 第四章 施工总平面图及说明 6 第五章 施工准备 6 5.1、技术准备 6 5.2、作业人员的准备及培训 6 5.3、资源准备 6 第六章 施工部署 8 6.1、施工总部署的指导思想 8 第七章 钢结构制作方案 9 7.1、项目情况 9 7.2工期要求 9 7.3、质量要求 9 第八章 钢结构安装方案 15 第九章 现场施工用电方案 25 第十章 钢结构安装工程资源需用量计划 28 第十一章 工程质量管理体系及保证措施 30 第十二章 安全管理方案 34 第十三章 雨季施工技术措施 37 第十四章 冬季施工技术措施 37 第十五章 文明施工技术措施 38 第一章 编制说明1.1、编制依据。我公司质量管理体系。 我公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件。 国家、地方、行业现行有关法律、法规、、规定、办法等。 我公司承建的类似工程施工经验。 2、编制原则 1 满足业主对工程建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，优质高完成本工程。 2 符合国家有关验收规范、质量评定标准。 3 运用我们曾施工过的类似施工工艺和施工经验。 4 大力推行新技术、新工艺。 5充分运用本企业已编制出版的企业施工技术标准、工法为工程施工提供技术保障。 6 用成功的经验指导施工，执行《管理通则》保证工程有序正常施工。 1、项目情况 、质量要求 工程质量等级：执行GB50300-2001GB50205-2001及配套验收规范。 、工程第三章 项目组织机构.1施工 技术员 张云威 质检员 左付海 安全员 袁国兴 3.2 施工各部门管理职责 1）项目经理：项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的经营成果负第一责任。 项目总工组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审主持编制和实施施工规划或施工组织设计主持施工技术、质量和现场计量工作负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；编制施工组织总设计和施工进度计划、施工资源采购，经批准后具体组织控制；负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上报施工进度和资源配置情况及问题；具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本项目质量计划监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动专职检查工序质量、分部分项工程质量组织单位工程质量评定行使工程实体质量否决权；负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；编制工程质量统计报表履行三标一体化管理体系分配的管理职责；依据施工图预算和施工进度计划，负责编制材料计划办理材料代用手续；会同经营部进场材料共同验收；负责、限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算；负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本项目职业健康安全管理方案组织开展现场人员的职业健康安全教育及时制止违章操作行为和消除危险因素负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议主持施工现场安全事故编制工程安全事故报告，按时限要求上报。 依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格管理施工合同承办施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；及时、准确地编报经营方面的各类统计报表履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责项目经理部的文秘工作和计算机管理；负责本项目文件和资料控制与内