成本论祥解.ppt

第二课 成本论 * 一、机会成本 人无时无刻不在选择，而每一次的选择面前都有着无数的可能性，但也只能抉择其一，而摒弃了其他那无数的可能性。 机会成本（Opportunity Cost）（又称选择成本）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 一件事情的成本，并不是为了做这件事直接付出的代价，而是因为做这件事而不得不放弃的其他事情中，价格最贵的那个。 * 你晚上去看电影，成本不仅仅是那张电影票和来回交通费，更主要的成本是，如果去看电影，那你晚上就不能做别的事情了。那晚上你可能做的其他事情，其中最重要的那个，再加上电影票等费用，才是你看电影的全部成本。如果那晚你本来可以和巴菲特一起吃饭聊天的，那么，你看电影的成本就很高了，高到很少有人能承受，因此，现实中，我们不会见到有人为了看电影而放弃和巴菲特共进晚餐。 热狗公司的故事 热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年末结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到另外其他收入更高的工作，使它们所获年收益达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本。它表明因他们从事了热狗工作而不得不失去的其他获利更大的机会。对于此事，经济学家这样解释：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000-22000=23000美元。 * 机会成本与人生选择 没有选择自由固然痛苦，但太多的选择机会未必就意味着幸福。人的理性选择总是根据机会成本来做权衡。一般而言，机会越多、机会成本越大，选择也就越艰难。 “人生的道路虽然漫长，但在紧要处往往只有那么几步”。一旦选择了某一条人生道路，就会形成沿着这条道路走下去的惯性（自我强化与路径依赖）。如果中途转向，往往要经历痛苦的“换羽”过程，要付出比当初更高的代价，有时甚至是“开弓没有回头箭”，进入一种“锁定”（lock in）状态。 例：小王原来是某机关的一个处长，年薪２．４万。在下海高潮中他也辞职下海经商，一年下来赚了５万元，他认为自己下海是对的。在资源既定的情况下，选择了某个决策就要放弃另一个决策。? 首先，他放弃了当处长每年的年薪２．４万元。其次，一个处长的收入决不仅仅是工资，还有许多隐性收入，例如，可以享受公费医疗、以成本价购买住房、夏天可以公费度假、年底还可以分些年货，等等，据估计一个处长的这些额外收人每年约为２万元左右，这也是小王所放弃的。再者，小王下海需要的资金中有１０万元是自己历年的储蓄，用自己的资金当然不用支付利息，但也不能存在银行中得到利息，假定利率为每年５％，这样，小王又放弃了５０００元的利息收人。最后，小王当处长时，每天８小时上班，机关工作是轻闲的，晚上还可以给报刊写点小文章，一年下来亦可有１万元收入，下海后这份闲情没有了，当然这份收入也失去了。以上放弃的４种收入共计５．４万元，得到５万元，付出的机会成本是５．４万元，当然是得不偿失。在不考虑机会成本时，小王认为自己下海赚了，但像经济学家一样考虑到机会成本，即所放弃的东西时，就知道下海亏了，还是“商海无边，回头是岸”的好。 例二： 我们可爱的某同学只能在养猪、养兔子和种大葱中择一从事，若三者的收益关系为养猪＞养兔子＞种大葱，则养兔子和种大葱的机会成本皆为养猪，而养猪的机会成本仅为养兔子。假设某同学养猪可以获得9万元，养兔子可以获得8万元，种大葱可以获得7万元，那么养猪的机会成本是8万元，养兔子的机会成本为9万元，种大葱的机会成本也为9万元。 二、沉没成本效应 ? 例三： 对于很多嗜好赌博的人，赌博让他们无法自拔的原因不单单是想借此赢到别人很多钱，更重要的原因是他们想赢回自己在赌桌上输掉的钱。如果一个人他在赌桌上输掉了100万，你想让他收手是不太容易的，因为如果他此刻收手，那么他这100万可以说是石沉大海了，也就变成了沉没成本。赌局中的沉没成本是很多人难以走出赌博生涯的重要原因。 话外音： 现实生活中遇到许多类似的事情，切不可顾及沉没成本，应当悬崖勒马，知错就改，以免酿成大错。 1、家里的杂物为什么不愿意扔？ 2、吃饱了为什么还要把东西吃完？ 3、为了对得起电影票，坚持把无聊的电影看完？ 沉没成本误区（Sunk Cost Fallacy） 人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事情对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上面有过投入。我们把这些已经发生不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本（Sunk Cost）。 沉没成本案例1： 临近年末的时候，朋友赠送给你一张音乐会门票，价值800元。可是天公不作美，在开音乐会的那天突然来了一场暴风雪，你如果要去，只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。请问你会