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第一章：计划、预算和预测 预算概念 每个组织因不同的理由来计划或预算他们的经营活动，以下哪项不是计划的主要理由？ 为控制经营活动提供基础 强迫经理考虑期望的未来趋势和条件 确保经营活动能盈利 检查实现组织目标的进展情况 当制定预算时，在计划过程中要考虑的外部因素是 向分权化管理系统改变 新的奖金系统的实施 新产品研发 两个竞争者的合并 答案d 在预算的开始阶段需要确定几个计划的假设。有些假设是内部因素，而有些假设是外部因素。外部因素包括外部的经济条件以及它们的趋势，政府的法规，当地的劳动力市场，竞争对手的活动(包括合并)。 以下哪项通常不作为正式预算过程的优点的例子 强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性 在组织内确保改善的成本控制和预防无效率 给反馈和绩效衡量提供正式的标杆 作为管理层和下属之间协调和沟通的工具 答案B 预算是用定量信息表述的，针对未来的，可实现的计划。他有利于计划、控制、激励、沟通，以及实现目标一致。作为计划工具，预算强迫管理层评估使用的假设和预算过程中所确定目标的合理性。作为控制工具，预算提供了用于反馈和绩效评价的正式标杆。作为沟通工具，预算可以协调管理层与下级的活动，并为管理者提供应对不确定性的手段。但是，预算既不能确保改善的成本控制，也不能预防无效。 任何预算的主要目标是 定义责任中心，提供预算衡量的框架，促进组织分部的沟通和协调 定义责任中心，追究未完成预算的责任，确保上下级的目标一致。 促进经营活动的计划，为绩效衡量提供框架，促进组织各部门的沟通和协调 促进经营活动的计划，追究未完成预算的责任，确保上下级的目标一致 答案c 预算是用定量信息表述的，针对未来的，可实现的计划。预算的过程迫使一个公司去建立目标，决定实现这些目标所需的资源分配，预测未来实现目标的困难。预算还是控制工具，它建立了标准，有利于实际与预算的比较。由于预算建立了标准和责任制，它激励好的工作绩效。而且预算过程的本质促进了组织内的目标沟通和努力的协调。由于它们的相互关联性，预算活动必须要得到协调。因此，销售预算是生产预算的输入，接着在制定采购和费用预算之前必须先知道生产需求。最后在制定现金预算之前所有其他预算必须完成。 预算过程中计划日程表是 预算所覆盖的日期 预算制定和调整的活动的安排 年度预算和长期计划所覆盖的期间 年度预算期内的月度销售预测 答案b 预算中的计划日程表是预算制定和采用的活动安排。它包括一个日期清单，显示什么时候各个部门将信息提供给其他部门。一个总预算的制定往往需要几个月的时间。比如，很多公司从9月份开始做预算，并希望12月初能够完成。由于所有单个部门的预算都是建立在由他人准备的预测或其他部门的预算的基础上的，因此很有必要有个计划日程表来确保整个过程的协调。 预算手册是强化预算系统的运作，它最可能包括 账目表 预算时间表的分发指示 员工雇佣政策 会计系统软件的文件化 答案b 预算手册描述了预算该如何编制，包含在预算手册中的事项有计划日程表和所有计划日程表的分发指令。分发指示很重要，因为一旦制定了日程表，组织内的所有部门都要根据日程表来制定预算。如果没有分发指示，那么很可能某个需要日程表的人被遗漏了。 预算的一个主要优点是 并不取代管理层和管理职能 在估计的基础上做利润计划 持续地适应变化的环境 要求部门经理制定的预算与其他关联部门相连接 答案d 预算是管理层制定的行动计划的定量模型。预算的功能是辅助计划、协调和控制。因此，预算帮助管理者有效地分配资源，确保部门的目标与其他部门的目标以及组织的整体目标相一致。 一个组织在它的环境里描述长期定位、目的和目标的预算是 资本预算 经营预算 现金管理预算 战略预算 答案d 战略预算是一种长期预算，基于识别和定义组织的目的和目标，组织的强项和弱项被评估，风险水平也被评价，外部因素的影响被预测，以设计实现组织目标的最好战略。 以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？高层管理者 只参与批准流程 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程 答案c 预算是管理者与下级员工沟通目标的工具，也是激励员工实现他们目标的工具。为了让预算具有沟通和激励的功能，高层管理者应该参与这个过程。但是这种参与不是决定预算的具体内容，因为高层管理者缺乏对日常经营活动的详细了解。 参与型预算的一个优点是它 减少了制定预算的成本 减少员工偏见对预算过程的影响 产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息 促进员工接受预算 答案d 参与式预算和标准制定使用来自中、基层员工的输入，参与鼓励员工对流程的结果有一种归属感。结果是对预算中的目标更容易接受和承诺。 预算总监和预算部门的主要作用是 解决年度经营计划制定过程