财务过程监控效益为本要点.pptVIP

存货核算 存货成本核算困难的问题 企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重： 能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？ 采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？ 唉,一到月底就忙得天天加班! 思考：成本准确吗？得到准确成本的难度？ 根源分析与T6对策－存货核算 问题分析： 存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。 企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度 成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦 案例 猴年马月能让老板满意，^_^ * 由此引出财务工作的转型的话题 财务管理者的转型机遇 经济环境造就企业成本、利润压力 客户对企业的要求越来越高：交期、价格、服务 传统管理手段难以实现老板的愿景 我们是企业信息化水平最高的人，被寄予厚望 李总是江苏一家批发电子产品的公司，年产值1个多亿，应收就有3000万，当我们谈到应收账款管理的问题时，江苏某公司李总很有感触，一次客户给他电话，说“你们光知道要钱，账乱糟糟的，怎么给你啊”。李总找来销售经理与财务经理，结果他们两人对这个客户的应收数据不同，各有说辞，僵持不下，还每个人都拿了一堆报表，看似证据充分。搞得李总一头雾水“一个客户怎么会有两种应收的数据呢？我到底哪部分该收，哪部分还没