公司组织架构及岗位说明标题.docVIP

PAGE 组织架构图 组织关系图 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心。 开发拓展中心下设：拓展部、征拆部 产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部 工程管理中心下设：工程部、采购部 市场营销中心下设：市场部、销售部 营运管理中心下设: 营运部、合作部 二、部门职责 （一）总经办 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）开发拓展中心 *拓展部 负责公司投资发展－－开发项目投资。 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。 参加项目投资合资、合作谈判，协调