一建考试建设工程项目管理知识要点资料.doc

建设工程项目管理知识要点 第一章 建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值 工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制 工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现 6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现 7、业主方的项目管理是该项目管理的核心 8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标 9、安全管理是项目管理中最重要的任务 10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标 11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理 12、工程总承包项目管理的主要任务包括： （1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 （2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理 （3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾 13、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施 14、组织论主要研究系统的组织管理模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式包含：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 组织分工包含：工作任务分工、管理职能分工 工作流程组织包含：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系 16、组织结构模式和组织分工属于静态组织关系，工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系 17、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 18、组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图 19、线性组织结构适用于中小型项目，矩阵组织结构适用于大型项目 20、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更 信息处理工作流程组织包括：生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织包括：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 21、工程项目策划是一个开放性的过程，它需要整合多方面专家的知识 22、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴 23、项目管理规划包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划 24、项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制 25、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用 26、施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案 施工组织总设计内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置 单位工程施工组织设计内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平卖弄布置 施工方案内容包括：工程概况、施工安排、进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求 27、大型房屋建筑工程标准为： （1）25层以上的房屋建筑工程 （2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程 （3）单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程 （4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程 （5）建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程 （6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程 28、施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批 29、专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施 需编制专项施工方案的工程包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程 需组织专家论证的工程包括：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 30、项目目标的动态控制是项