宝佳世界湾项目成本管理指导书7月26日资料.docVIP

宝佳·世界湾曼哈顿项目 目标成本 管 理 指 导 书 青岛宝佳置业有限公司 宝佳·世界湾曼哈顿项目目标成本管理指导书 各相关部门: 为保证宝佳·世界湾曼哈顿项目开发取得预期收益，明确项目成本管理目标，经公司研究讨论，现对宝佳·世界湾曼哈顿项目目标成本予以发布，请遵照执行。 此指标是在与开发部、工务部、成控部、营销业务部、财务部等各责任部门沟通后制订完成的，以上各责任部门需在业务操作中树立牢固的成本目标意识，进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内；对超出目标成本的新增业务，要事前严格按照管理规定中的要求进行报批。 青岛宝佳置业有限公司 2014-X-X 目 录 一、项目概况 规划指标 二、成本项目责任部门划分一览表 三、各责任部门责任范围及控制要点 （一）责任部门——开发部 （二）责任部门——工务部 （三）责任部门——成控部 （四）责任部门——营销业务部 （五）责任部门——财务部 四、责任成本管理办法 附：宝佳·世界湾曼哈顿项目目标成本宝佳·世界湾曼哈顿项目目标成本 为保证项目开发取得预期收益，明确项目成本控制目标及责任部门，经公司研究讨论，现对宝佳·世界湾曼哈顿项目目标成本予以发布，请各责任部门在业务操作中进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内。 项目概况----曼哈顿项目规划指标：（单位：M2） 　 商业 地下车库 合计 建筑面积 X X X 可售面积 X X X 容积率：X 层数：商业3层 成本项目责任部门划分一览表 责任部门 责任范围 开发部 1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费 2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费 工务部 设计费、晒图 环境绿化费 配套公建 设计变更 勘察、测绘、沉降观测 招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费 主体建安工程费及园林绿化及小区市政等工程费用 管线综合设计费用 9、工程监理费、工程质量监督费 10、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整 11、临时围墙、围板 12、现场签证 13、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化等) 成控部 1、全过程造价咨询服务费 营销业务部 接待厅装修装饰费、样板间费用、模型制作费用 销售费用 财务部 1、管理费用 各责任部门责任范围及控制要点 (一)、开发部 责任范围 政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费； 人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防图纸微缩费； 成本控制要点： 宝佳·世界湾曼哈顿项目土地获得价款约XX亿，详细数据见合同原件， 确保不再新发生附表以外的土地成本。 墙改费有可能采取先交押金，通过检查后退款的方式。由开发部负责，确保在现场不使用粘土砖的情况下，将墙改押金全额返还。 消防图纸微缩费由于涉及金额较少，费用计划包括在晒图费科目内，不再另行单列。 (二)工务部 责任范围 设计费、晒图 环境绿化费 配套公建 设计变更 勘察、测绘、沉降观测 招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费 主体建安工程费及园林绿化及小区市政等工程费用 管线综合设计费用 工程监理费、工程质量监督费 10、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整 11、临时围墙、围板 12、现场签证 13、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化等) 控制要点： 1、设计费： 针对设计中出现较严重的缺陷问题，应与设计单位交涉，在设计合同的结算中做相应扣减； 委托内容要有计划性，尽量扩大每次委托的范围，避免因委托面积小、委托内容少而增加设计费成本的现象出现； 尽量选择招标，以降低成本、获取最优方案。 2、环境绿化工程控制要点 以目标成本确定单价为上限，全面实行限额设计，并对其中用量较多或占总造价比例较大的材料进行限价； 具体标准为：街边绿地：X元/M2；BLOCK内环境：X元/M2 广场环境：X元/M2；小院环境：X元/M2 沥青道路：X元/M2 施工图设计要详尽，在设计时要对环境效果充分考虑，避免工程完成后进行修改；且尽量避免因效果不满意随意进行设计变更，将环境变更签证总额控制在合同签约价的9%以内。 环境园建部分的设计与实际施工情况变化太大，成本较难控制，结算金额超过合同签约价幅度较大，是设计阶段控制的重点，尽可能做好前期预测及分析，满足客户需要的“必要功能”，并在适当部位，增加一些新颖的功能吸引客户。 3、配套公建 控制概算价及设计变更、控制现场签证、控制甲供材成本 4、设计变更 a) 按公司规范