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- 2016-03-24 发布于福建
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工程部项目监理管理制度
第一节 总则
1.1 监理依据：
1.1.1国家及省市的有关法律、法规、规定、标准、规范。
1.1.2 经有关机关批准的公司对建设项目的立项报告和可行性研究报告。
1.1.3 施工承发包合同及其补充协议。
1.1.4设计院提供的施工图与设计要求及设计修改。
1.2 监理职责：
1.2.1三控制两管理一协调，即控制工程进度、质量和投资，合同管理，信息管理，各工作的协调。
1.2.2在无特殊原因的情况下，保证工程按合同约定的工期竣工交付使用；单位工程的质量等级应达到合同约定的等级；无重大的质量和安全事故发生。
1.2.3项目监理总体工作流程图（附一）
1.3 监理要求：
1.3.1 提倡主动监理、控制在前的管理办法。
1.3.2应避免因自身工作的问题引起的索赔。一旦发生，应尽可能将索赔额减至最低限度。
第二节 监理机构
2.1本着科学、合理的原则，建立精干、高效、务实的项目建设监理班子。
2.2项目进入建设实施阶段，工程部应组建项目监理班子，委任项目负责人，委派土建、水电、园林等专业工程师，行使合同约定的甲方工地代表的权利，履行合同约定的甲方工地代表的职责，同时承担监理工程师的职责。
2.3一般建设项目，项目监理负责人直接由工程部负责人兼任。
附一：
工程部总体工作流程
项目前期考
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