铁塔站房施工组织方案：.doc

铁塔站房施工组织方案 工程概况 本工程为XXXXXX工程施工，包含但不限于铁塔基础、机房装修、铁塔接地系统的制作安装和调测、自建机房（含基础）、活动板房基础、一体化机房基础、造价人才网增高架和特殊建筑物平台等工程。 项目组织机构 组织机构图 项目人员组织计划 为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质量管理、计划管理、工程监理安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技术负责人等管理部门和人员。 项目人员岗位职责 项目经理 ① 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 ② 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 ③ 负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 ④ 负责纠正和预防措施的组织实施。 质检员 ① 在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 ② 督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 材料员 ① 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 ② 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 ③ 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 安全员 ① 在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。 ② 发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 ③ 做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 工程项目管理规定 由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。 加强对在场工人的知识培训，每周组织工人学习专门知识，通过学习提高工人们的技能水平。 实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。 设备材料要使用正规厂家并经试验合格的产品。各种材料进场前要经有关部门严格检验，检验合格后才可使用。 每道工序完工后，严格按照“三级验收”制度进行检验，由项目技术负责人牵头，监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行一次复检，各项技术、质量指标达到要求后方可进入下道工序。 施工管理流程 （1）工程项目立项阶段? 工程项目立项：由总经理或分管副总确定和下达工程项目任务。 项目确认：负责施工管理单位接到任务后，进行项目确认。? 项目方案的优化和选择：施工管理单位根据领导下达的工程项目，组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程的性质和工艺要求进行确认，以确保工程项目满足使用功能。进行方案的优化，以平面布局图和必要的文字说明方式提供项目方案。? 施工图的确定：项目方案报总经理和分管副总批准后，及时提供施工图，必要时还要提供效果图。施工图可采取招标或邀标方式。? 工程预算的报批：施工图完成和批准后，进入工程预算阶段，施工管理部门和审计部门共同对工程预算进行审定。小的工程项目预算书由建筑公司提供，大的项目需要有资质的造价机构完成。审定后的工程预算书，报总经理和分管副总确认批复，以便于领导及时调度资金。? 需要报县级以上政府部门批准立项的工程项目，严格按照程序，直至完成最后的工程合格验收。 （2）工程项目施工阶段? 施工队伍的选择：小的工程项目可以采取邀标方式或议标方式，大的工程项目可以采取公开招标方式，施工管理部门选择有实力、信誉好的施工队伍，报请总经理和分管副总批准。? 签订施工合同：施工队伍经总经理和分管副总批复后，由施工?管理部门和审计部门共同完成施工合同的签订。施工合同盖章前报总经理和分管副总审批。? 工程质量的把关：施工管理部门及时抽调技术力量，加强对工程质量的监督，防止劣质工程发生。? 工程施工过程中，出现的变更、隐蔽工程施工管理部门必须及时通知审计部门并组织相关人员验收，做好隐蔽工程记录和签证，保管好工程变更的相关资料，防止工程纠纷。? 在工程施工过程中，甲方供料部分，由公司采购部门参与采购，保证采购材料价格透明度。必要时可以采取招标采购方式。施工方提前向建设方报材料计划表，由建设方审批。领用甲方所供材料，必须办理领用手续，甲方施工管理部门应安排专人负责领用、管理并做好登记。 施工管理部门及时掌握工程项目进度状况，控制工程进度款的支付。? （3）工程项目完工验收和结算阶段? 工程完工后，由施工管理部门、使用部门和审计部门共同参与工程验收。工程验收完工后，由施工管理部门和审计部门共同完成工程结算。原则上由施工管理部门先完成初审，最后报审计部门审核。存在工程索赔情况，施工管理部门要认真进行审核，让公司不枉花一分钱。? 结算工作完成后，施工管理部门整理完整资料，及时汇报总经理和分管副总。?