苏宁供应链分析.ppt

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，经过20多年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，名列中国大规模民营企业前三强。 2015年，苏宁将完成覆盖全国的60个物流基地建设，预计总投入超过120亿元。 英国著名供应链研究专家马丁· 克里斯托弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业，21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。” 　　 苏宁电器供应链建设之路 1、致力于供应链的整合 苏宁结合自身行业的特点进行供应链的整合，搭建信息化系统。 为建立与供应商的无缝链接，苏宁打造了连锁经营的“IT神经 网络”。 2004年苏宁加大企业信息工程的投入，总投资1.36亿 元，启动中国零售业信息化一号工程。 2006年4月11日苏宁SAP /ERP在全国苏宁连锁店成功上线，建立国际一流信息平台，基于 多媒体技术控制体系，将供应商、连锁企业、分销商直至终端用 户连成一个整体，建立功能强大的网链结构，实现跨区域、跨行 业的紧密协作，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。 第二、建立信息共享平台，整合上游资源，组织适销对路的商品 通过与供应商的之间的信息共享，下游节点企业