现代公司理论课件.ppt

③混合式多角化、增加新的与原有业务不相关的产品或服务被称为混合式多元经营，又称为非相关多角化。由于需要利用多余的现金或资源、脱离现有业务、分散风险等原因，混合多角化战略是可选择的有效的战略方向之一。 美国西方公司是美国电话电报公司分解后形成的七个地区性公司之一。该公司实施了最具风险性的多元经营战略。作为一家电信公司，美国西方公司目前所介入的产业包括有线电视、设备融资、广告服务、房地产开发、移动电话通讯及出版业。 通用电气公司是实行高度多元经营的另一家范例公司、该公司生产火车车头、电灯炮及电冰箱。还经营发电厂、通用电气公司发出的信用卡数量要多于美国运通公司，该公司拥有的商用飞机数量也多于美国航空公司。 第十章 产业先机把握 产业先机把握 所谓产业先机是指率先创造一个新产业或率先进入一个新产业、当一个公司能够把握产业先机时。意味着这个公司比别的同行企业领先这种领先现在来看就是优势的源泉，因为领先给了公司以塑造持续竞争优势的时间和基础、任何一个公司一定是归属于某一或某些产业之中的，是随着这个产业发展而发展的．而公司的发展又能推动某一或某些特定产业的发展。不过产业先机的把握意味着公司已跳出原来从事产业的约束，开创了另～广阔发展空间。 产业先机的基础——创新 库易（Van der kooy1988）在研究了创新的 76种定义后得出结论说①许多研究者对创新的定义是不明确的；②所使用的定义可以分为多种范畴；③定义随时间的变化而变化。一般来说，”‘创新’一词通常属于下述三种范畴中的一种； 1．创新是开发一件新事物的过程(process） 创新的第一个定义是搞创造性的开发过程，这一过程从发现潜在需求开始，经过新事物在技术可行性阶段的检验，一直到新事物的广泛应用为止。 创新之所以被描述为是一个创造性的过程，是因为它产生了某种新的事物如霍特（Holt,1983）将创新定义为创新是运用知识或相关信息创造和引进某种有用的新的事物的过程。哈夫勒（Haeffner,1973)也接受同样的观点，他将创新描述为:创新是一个非理性的过程，首先是新思想的发明，经过一段长时间的迁回的发展路径，最后出现了完工的产品。创新的大多数定义都属于这种范畴。 2.创新是采纳并使用新事物的过程 创新的第二个定义将创新视为由一个新事物的接受者采纳并运用新事物的过程。如 奈特（Knight，1967）曾将创新定义为；“对一个组织或相关环境的新的变化的接受” 3、创新是新事物本身 第三种定义意指新事物本身，它被发明并且被认为是新的、与前两种将创新视作过程的定义相比第三种定义则将创新视为过程的结果。例如。“被相关使用部门认为的任何一种新的思想、新的实践和新的制造物都叫创新”（扎特曼，Zaltman，1973）；以及诺格（Roser，1983）所持的观点被个人或其他使用部门所认为的一种新思想、新的实践和新 的物品就是创新。 综上所述，刨新可以定义为：在相关的环境中，最先被使用单位或部门所认定的一种新的思想、新的实践和新的制成品、创新是结果而不是过程，其主要理由是：创新应该是 首次的和惟一的。组织创新仅仅当一种组织形式首次被采用并目涉及到高昂成本和巨大 风险时才能称之为创新，唇来的采用者虽然也从事组织变化但不能说是创新。换句话说创新过程不包括创新扩散阶段、 二、创新的分类 创新分类的框架有三种第一种强调制度上的状态，第二种则强调创新最初的重点， 第三种则强调结果和效应。 1．制度上的状态 奈特（knight，1967）将创新分为程序化创新和非程序化创新两类、程序化创新事先有计划开发活动遵循既定的路径和程序、非程序化创新又可以划分为两类：一类是消极型创新（slack innovation），它是指创新之所以能够开展，主要是因为企业偶尔有资金来支持；另一类是痛苦型创新，它是由干企业失败引起的（赛耶特和马奇，1963） 2、创新初始的重点 创新分类的一个基本方法就是接创新的初始重点来划分、达尔顿（Dalton，1968）提 出了三种类型（l）技术创新；（2）以价值为中心的创新（3）结构创新。另一个重要分类是由奈特（Knight，1967）提出的，他将创新划分为（1）产品或服务创新；（2）生产流程创新（3）组织结构创新（4）人际关系创新。 3 结果或效应 大多数文献都主张采取这种方式来分类，分类的结果是两个极端：彻底型创新和日常型创新。这里的核心变量是创新的彻底性。通常认为，创新的结果与现行的正在使用的方法或手段相比，如果差异程度越大，则彻底性的程度越高。 创新战略 创新战略的功能主要体现在两个方面： ①在分工约束下，新产品战略主要分析公司在面对各种新产品开发的机会时提供选择的机会 ②对新产品开发过程的不