3、神州数码董事会如何工作050607(基本蓝本)摘要.doc

 神州数码董事会如何工作 ------------------------------------------------------------------------------ 内 容 提 要 董事会的定位：审批、监督、考核问责CEO 审批、监督、考核问责CEO的：目的、含义、内容 如何审批、监督、考核问责CEO  董事会的定位：审批、监督、考核问责CEO 神州数码公司治理原则： ——神州数码的公司治理，是一种机制式的治理，其核心是： 任何人的权利都有限；任何人都要受到监督制约；任何人的能 力都有限，需要学习，需要团队的帮助；——公司治理结构为股东、董事会、管理层的三层结构:——授予管理层经营管理的权力；——董事会的定位： 董事会是公司全部所有者利益的代表；董事会首先是大股东的 代表；同时也代表其他所有者的利益；大股东通过派出董事在董事会中起作用以实现其要求。并通过董事贯彻大股东的意图。 审批、监督、考核问责CEO，是董事会工作的主要内容。 董事会的权限——审批权、监督权、CEO考核问责权 审批、监督、考核问责CEO的：目的、含义、内容： 审批、监督、考核问责CEO的目的：旨在稳定和增强管理层的主人翁思想；以保证管理层的能力得到充分发挥；同时通过这三项工作，实现透明化的管理、降低投资风险，以保证股东的