《任正非总裁答新员工问_第一版》.pdfVIP

任正非总裁答新员工问(第一版) 1999 4 月3 日和7 月20 日，任总分别与9905、9906 和9921、9922 班受训新员工举 行座 谈会，现将任总回答新员工问题摘录供大家学习。 问：任总您对我们新员工最想说的是什么？ 答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。 校园文化与企业文化是不相同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会你去做人。企 业文化有明确的商业目的，一切要以商品的竞争力为中心。所以你们要重新做人，做工程商 人。 我热切地希望你们 轻人很好地成长。但人生的道路是很艰难的，你今天很辉煌，明天 并不一定很辉煌；你今天虽然满是伤痕，未必明天也不行。你们都要踏踏实实地工作，少去 探索那些与业务主题无关的高不可测的问题，到了工作岗位，就要听项目经理的，否则他不 给您第一步的发展机会，没有第一步，哪还有后面呢？我要告诫你们，不要认为自己了不起。 进入工作岗位后，进步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永远会慢，进步快的人更要 努力改造自己，否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了，反而是人生一大敌人。 企业与学校不一样，华为公司等待你们的都是做小事。你们要把“宽广的胸怀”收起来， 安安心心、踏踏实实地做小事，你们要顺应华为这个潮流，和大家一起去奋斗。 问：与外国竞争对手相比，华为最大优势与劣势在哪里？ 答：华为最大优势和劣势都是 轻，因为 轻，充满生命活力；因为 轻，幼稚病多， 缺乏职业化管理。 问：我们应如何克服我们的 “幼稚病”？ 答：“每日三省吾身”，自我批判，就是克服 “幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公 司从高层到基层，我们都有幼稚病，特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识 新问题总是反反正正，不可能一步就认识到本质。因此我们都应该不断努力学习，不断提高 认识事物、认识问题的能力。你们还要特别注重向别人学习，看看你身边的老员工是如何做 的，学明白了再去创新，一点一滴、一步一步走向成熟。 问：全体员工中，合格的华为人占多少？ 答：不同时期有不同标准，华为人的标准是在不断地提高的。按最高标准，合格的人较 少；按最低标准，基本上都合格。我们应不断努力提升自己的标准，按高标准要求自己。 我们华为公司是一个随时都会崩 的危险的公司。危机是什么？危机就是我们还不知道 危机在什么地方，或者我们感觉不到危机。如果知道危机是什么，华为就没有危机了，就稳 操胜券了。 我们要胜利、要成功，就要不断提高合格员工的标准。如果我们合格的员工数量很多， 就是一旦发现公司出现危机，挽救措施有力也能避免危险。如果每一位员工都担负起重任， 华为公司就一定很有希望。现在信息技术的刷新周期越来越短，一旦出现方向性错误是十分 危险的。但危险总是不可避免的，一个公司不可能是常胜将军。出现危险时，内部队伍不乱， 员工训练有素，公司还能像十八世纪的战争那样，吹着号、打着鼓……冲锋，我们就少了一 分危险。 问：如何理解您所说 “进了华为就是进了坟墓”？ 答：有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，是讲美国高科技企业集中地硅谷的艰苦 创业、创新者们的故事的，它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷今天的繁荣。 华为也是这样的企业，也是无数的热血儿女，贡献了青春与热血，才造就今天的华为。现在 再来想一想， 克思说的“在科学的入口处就是地狱的入口处”，会多一些理解其深刻的内 涵。它就是说明要真真实实地做好一项工作，其艰难性是不可想像的。要突破艰难险阻才会 有成就。任何做出努力、做出贡献的人，都是消耗其无限的生命才创造了有限的成功。 华为要想追上西方公司，无论从哪一方面条件都不具备，而且有些条件可能根本不会得到， 因此，只能多付出去一些无限的生命。高层领导为此损害了健康，后来人又前仆后继、英勇 无比。成功的背后是什么，就是牺牲。 问：在公司发展壮大过程中，任总最深感受是什么？ 答：就是一个青 人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进 步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为 公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞 争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批 判。 问：任总您现在最大愿望是什么？ 答：最大愿望就是希望你们 青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你 们，就是希望你们能挑起 “天下