2013年工程部工作总结定稿20131205资料.docVIP

2013年工程部工作总结 一、2013年各项目主要工程进度情况 （1）、xx铁路扩能一标XXX站改及xx改线工程 2013年6月20--22日，xx公司组织由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、站段工队、质监站等多家单位组成验收组对XXX扩能改造工程进行了工程验收，验收项目包括XXX扩能改造房建、给排水工程，桥涵、路基工程及其附属工程，环保、征拆等；验收结论工程质量合格，符合设计及规范要求，同意接收。于2013年6月22日18:00顺利移交。XXX站改信号工程于2013年7月23日顺利通过验收。 2013年11月28日，竣工资料向xx公司全部移交完成。 （2）、xx铁路2013年XXX大中修及更新改造工程（乘务员公寓楼） 2013年4月20日开始施工，竣工日期为2014年9月30日。上半年公寓楼项目土方回填完成，主体结构全部完成，二次结构完成二层，砌体材料储料准备8层，锅楼房桩基全部完成。 目前三公司人力资源配置、施工机械配置均能够满足业主工期节点需要。 （3）、xx铁路万吨列车扩能改造工程 XXX站改工程已基本完成，剩余工程：坟墓拆迁和未征地范围内挡墙和水渠暂时无法施工。业主已通知缓建。 Xx站站改工程2013年6月21日开始进场施工。制定了过渡方案，与xx公司签订了既有线安全、配合协议，完成道岔新铺5组，土方1万方，水沟700延米，后因后xx村与地方煤台存在340亩土地纠xx站改暂停施工。 （4）、xx铁路xx大型机械养路基地房建工程 合同内主体已全部完工。办公宿舍楼全部完成；综合库地面、采暖管道全部完成；锅炉房安装完成，目前正在联系检测单位；危险品库和汽车库涂料和门完成施工；合同外部分：新建食堂施工完成；室外围墙完成90%。业主无工期要求，计划2014年7月1日达竣工验交条件。 （5）、xx铁路xx信号楼工程 信号综合楼主体工程已移交xx铁路公司， 2013年7月3日进行综合楼的消防系统验收。业主无明确的工期要求，2013年9月11日竣工资料全部移交xx铁路分公司及站段单位。 二、施工组织及技术管理工作 1、认真分析研究，保证技术方案的合理 对于每一项技术措施都能够认真做好技术方案比选和技术经济分析，考虑各项技术经济指标和生产技术条件，全面评价其经济效益，在此基础上，选取最经济合理的技术方案，以取得最佳的经济效益。指挥部建立了施工组织方案审查制度，重大技术方案由指挥部组织制定，报集团公司审查经建设单位批准后组织实施；一般施工方案由各经理部编制，报指挥部组织审查后，报监理审查批准后组织实施；涉及既有线施工方案由各经理部编制，经指挥部组织审查后，报监理、建设单位审查，经车站相关设备管理单位评审通过并签订安全协议后组织实施。通过审查，便于发挥指挥部的整体优势，规避潜在的风险，避免不必要的损失，使施工管理真正实现科学、规范、有序、可控。工程部参与、审核、优化的重大施工方案有：XXX站改2012年XXX站改过渡方案。 2、优化设计，增加项目经济效益 就设计和现场情况不符、施工难度大的工程项目及时组织相关技术人员进行现场踏勘。积极与设计、监理和业主等单位相关人员联系、沟通，以确保提出的变更（优化）建议能及时得到采纳，优化图纸能及时到位。 3、调度工作 指挥部调度工作信息畅通，上传下达。按照领导指示，每天采用短信形式通报施工进度，按时上报业主的日报、周报和月报，按时上报集团公司的周报、月报。积极主动，认真负责，超前考虑，经常与有关部门沟通，按时提供业主每月召开的工程例会材料。还积极完成领导交办的工作，竭尽全力当好领导参谋。同时，指导各经理部调度人员业务工作，制定并下发了《xx指挥部工程调度工作管理办法》，使调度工作有章可循。 4、图纸审核工作 图纸审核工作是工程部2013年工作的一个重点，由于设计图纸到位比较迟缓杂乱，工程部率领基层技术人员通过对施工图进行详细复核，并结合现场实际情况，对设计图纸存在的问题及时与设计单位沟通，提报相关审核资料并请设计人员到现场查看，及时消除设计差错漏碰，确保施工生产顺利进行。 5、施工生产计划的编制及管理工作 根据上级及建设单位的要求，简化完善了部分内容，并制定了相关管理办法，及时下发各施工单位，使他们具有了明确的、可操作性强的工作内容。下达的施工生产计划是依据业主下达投资计划和实施性施工组织设计要求，结合现场实际及各月收方情况，合理下达施工生产计划，有利的促进了施工生产进度。 6、及时与建设、设计单位沟通，掌握现场施工进度，提出下部施工生产建议 工程部随时掌握现场的工程进展情况，及时协调各施工单位间关系，加强与业主专业工程师以及设计院的沟通联系，解决现场存在的技术问题。 针对指挥部管理跨距大、施工点多等诸多因素，结合现场实际情况，及时更新各项目施工进度完成情况及存在的问题解决情况，并以明确难点工程