LED灯具合同能源管理技术标解读.docVIP

技术标 一、工程技术方案 1.1、工程概述 本项目为莆田万达广场大商业金卤灯和射灯节能改造工程，莆田万达广场室内步行街玻璃穹顶260盏金卤灯及78盏射灯全部改造为LED照明灯具，共改造338盏灯具。 1.2、项目管理 合同签定后至最终验收前，按下图所示流程进行。 工程建设业务流程图 1.3、成立项目组织 为保障项目的顺利实施，项目立项后，厦门紫欣科技有限公司将成立高效的项目组织机构，建立顺畅的协调机制，组织结构具有项目管理、技术支持、质量控制、协调指挥等职责。 项目组织主要以工程项目领导小组和执行小组组成，受以下相关领导小组的统一指挥。 LED照明改造项目组（厦门紫欣科技有限公司） 机构名称 成 员 职 责 货物采购组 彭辉 货物保障（组长） 项目实施指挥部 黄志坚 工程总指挥 林春财 项目经理 项目实施组 苏府炯 施工组长（组员） 赖诗向 施工组长（组员） 资料整理组 余岭艳 工程资料整理 后勤保障组 詹毅君 负责后勤保障 工程安全员 黄自力 负责工程的一切安全 设备供应方由工程协调组作为统一接口人与建设方联系人进行对口联系，协调工程进度和遇到的困难，协调设备供应方内部各种资源，保证工程项目能顺利实施。双方定期（如每周一次）召开工程协调会议，及时提交工程进度周报、月报等报表。 1.4工程策划 1.4.1召开协调会 参加项目的前