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运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 运营管理 -*- 第06章 库存管理 6.1 库存及有效库存管理 6.2 经济订货批量模型 生产与运营管理 -*- 6.1 库存及有效库存管理 库存：处于储备状态的物资。 库存分类（按照库存所处的状态划分） 购入的原材料 尚未售出的产成品 修理用的备品、配件 处于等待状态的在制品或在途品 生产与运营管理 -*- 有关库存的两个“显而易见”的结论 必不可少：零库存行吗？ 多了不好：库存动了谁的奶酪？ 两个问题 基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？ 核心问题：何时订，订多少？ 生产与运营管理 -*- 一个基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？ 确定适当的盘存系统 掌握提前期信息 掌握与库存有关的费用 对库存物资进行ABC分类管理 规范库存物资的收发存管理流程 生产与运营管理 -*- 两种基本的盘存系统 （a）定期盘存系统 订货间隔期T保持不变 订货批量Q可能不一样 （b）定量盘存系统 订货批量Q保持不变 订货间隔T可能不一样 时间驱动 低值易耗 事件驱动 贵重及关键物资 生产与运营管理 -*- 掌握提前期信息 提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。 应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的提高和先进技术的应用，提前期会逐步缩短。 生产与运营管理 -*- 掌握与库存有关的费用 持有费用（Holding costs） 订货费用（Ordering costs） 缺货费用（Shortage costs） 采购资金（Product costs） 生产与运营管理 -*- 库存ABC分类管理 A类物资：品种少、占用资金多的重要物资 B类物资：介于A类和C类之间的物资 C类物资：品种多、占用资金少的次要物资 类别 品种数量 (占总量百分比) 金额 (占总量百分比) 控制程度 记录类型 安全库存 订货策略 A 10％—20% 70％—80% 严格 精确 低 精准化订货 B 30％—40％ 15％—20％ 一般 完全 中等 周期性订货 C 40％—50% 5％—10% 宽松 简化 高 减少次数 生产与运营管理 -*- 第06章 库存管理 6.1 库存及有效库存管理 6.2 经济订货批量模型 生产与运营管理 -*- 6.2 经济订货批量模型 一个核心问题：何时订，订多少？ 时期 库存水平 经济订货批量 ⊙ 再订货点 ⊙ 生产与运营管理 -*- 基本经济订货批量模型（EOQ） 基本假设 总成本曲线 EOQ的推导 生产与运营管理 -*- EOQ的基本假设 总需求量已知 对库存的需求率为常量 提前期不变 订货费用与订货批量无关 持有费用是库存量的线性函数 全部订货一次交付 无数量折扣 生产与运营管理 -*- 总成本曲线 生产与运营管理 -*- EOQ的推导 生产与运营管理 -*- 某冷轧厂每年工作300天。该厂对一种配件的年需求量为15000件。每次订货费用为200元，单位持有费用为1.5元，订货提前期为4天。 试计算： （1）经济订货批量EOQ； （2）与库存有关的总费用； （3）订货点； （4）每年订货次数。 算例 生产与运营管理 -*- （1）经济订货批量： 解答 （2）总费用： （3）订货点： （4）订货次数： 运营管理 -*- 延伸阅读 数量折扣下的经济订货批量模型 随机库存问题的订货量和订货点 经济生产批量模型 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经