MBA专题四成本函数分析.ppt

相关成本是指与决策有关的、在作出决策时应该使用的成本数值。与决策无关的成本称为非相关成本。在企业经营决策中要用相关成本才能作出正确决策。 如过去购买的不动产、原材料、机械设备等，在今后的使用决策中会计成本（帐面价值）是非决策成本，它们当时的市场价值（机会成本）是相关成本。 二、平均成本 平均成本average cost是指在一定产量水平上，单位产量分摊的成本。它是在这个产量水平上总成本曲线上的点与原点的连线的斜率。根据短期内成本的性质，可分为三种平均成本： 3、长期总成本曲线与短期总成本曲线 长期总成本曲线是无数条短期总成本曲线的包络线。 长期总成本曲线说明，在连续变化的每一个产量水平上，都存在着LTC曲线和一条STC曲线的相切点，该STC曲线所代表的生产规模就是生产该产量的最优生产规模，该切点所对应的总成本就是生产该产量的最低总成本。 其它情况下短期总成本均高于长期总成本。 3、经济规模 许多经验研究表明，在有些行业中规模较小时规模经济效果十分显著，当规模达到某一水平以后，规模经济和规模不经济都不显著，LAC呈L 型变化。 最小有效规模或经济规模。低于这一规模的企业将会因为规模太小而处于竞争劣势。 在竞争性市场中，不能使产量达到经济规模的企业最终会被淘汰。 案例：钢铁的最低有效规模 如以年产100万吨钢的钢铁厂的单位成本为100，那么 200万吨时，87.7； 300万吨时， 81.3 500万吨时， 73.5 1000万吨时， 64.5 1100万吨时， 64.3 汽车生产中的最低有效规模 5、范围经济 范围经济(Economics of scope)指如果多种产品联合生产比单独生产这些产品成本更低。 如果联合生产比单独这些的生产成本更高，则是范围不经济。 范围经济的程度可以用联合生产对成本的节约来度量 CS= CS的值 越大，范围经济的程度越高 CS 0，范围不经济 CS =0，既不存在范围经济，也不存在范围不经济 第四节 贡献分析法及其应用 贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润。 通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法，称为贡献分析法。 6.向公司内，还是向公司外购买 某木材加工联合公司，下设三个分公司。它们是锯木分公司、家具分公司和木制分公司。这三家分公司自负盈亏，有定价自主权。单分公司之间在定价上如有争议，总公司有裁决权。现木制品批发分公司拟订购一批高级家具，他可以向本公司内部的家具制造分公司订购，后者出价每套5000元；也可以向外面的家具商A或B订购，A出价每套4500元，B出价每套4000元，如果由本公司家具制造分公司生产这批家具，变动成本为4000元，其中75%为木料费用，购自锯木分公司。锯木分公司生产这批木料所付变动成本占总销售价的60%，如果由外面的家具商生产这批家具，则需要委托本公司家具制造分公司进行油漆，尤其价格为每套800元，其中变动成本占70%，现联合公司的家具制造分公司坚持这批货的价格不能低于5000元，但木制品批发分公司认为太贵，打算向外面家具商B购买，如果你是联合公司总经理，应如何裁决？ 解：这里一共有三个购买方案 ：a向公司内部家具制造分公司购买；b向公司外家具商A购买；c向公司外家具商B购买。 从分公司的角度看，第一方案最贵，为5000元；第二方案次贵，为4500元；第三方案最便宜，为4000元。 但这不应是决策的依据，决策的依据应当从联合公司的观点看，哪个方案的净购买成本最低。下面计算净购买成本： （1）向公司内部的家具制造分公司订购。 净购买成本=5000（价格）-[（5000-4000）（家具制造分公司的贡献收入） +（4000X75%-4000X75%X60%）] =2800（元） （2）想公司外的家具商A订购。 净购买成本=4500（价格）-（800-800X70%）（家具制造分公司的贡献收入） =4260（元） （3）向公司外的家具商B订购。 净购买成本=4000（元） 比较三者，第一方案的净购买成本最低。 所以，总经理应裁决向公司内部的家具分公司 购买家具。 (4)求因素变动后盈亏分界点产量的公式: (6)求保税后利润的产量公式: 假设税率为t,假定税前利润为 ,税后利润为 则 所以,保税后利润的产量应为 单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料 人工 间接费用（其中固定 费用50