ERP知识讲座2分析.ppt

2. 金碟K3 金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。但很多用户用的是基于会计系统的产品。金碟真正向用户推出完整的K/3系统也是不久前的事。 据说失败的案例很多。以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来完成。 金碟的K/3最早来源于山西经委的MRP-II的产品，这套产品从90年代到现在只是在不停的修修补补，没有做过彻底的改变，这套产品生产上非常弱，当时只做了最基本的功能，金碟曾计划在去年年底推出代号为K/10的系统，但最终也是不了了之，现在金碟正在努力做产品。金碟在的两个最大的代表客户波导手机(宁波)和注塑机排名第一的海天塑机(宁波)都没有用起来。建议中小型企业在引用软件如果要考虑上金碟的话，也只能考虑他的财务系统。 常见ERP软件介绍 迪飞信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 常见ERP软件介绍 迪飞信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 3. 神州数码 　　神州数码一向以硬件业务为主，这两年突然推出的ERP软件(出自台湾鼎新)给人一种横空出世的感觉，软件预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。少部分细节处理不够，比如说有些单据字长不够。限制了用户的使用。生产制造这一块也比较强，只不过在本地化做的还很不够。 　　神州数码的实力比较强大，产品也不错，当然价格也是比较贵的。除了价格另外要注意的，神州数码目前依然还是以硬件业务为主，在软件上目前的投入也蛮大(对比硬件小N多)，如果到哪一天，软件业务与硬件业务开始相抵触的时候，人家可以大大气气地取消软件这一块而不至于影响自身太大。那时，我们的软件难道交给上帝来管？ 　　建议一些台资且不怕花钱的企业，上神州数码的ERP怎么也比上那些什么天心、天思、天耀、天新这种连知识产权都不清楚的ERP强。 常见ERP软件介绍 迪飞信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 4. 和佳 和佳公司在中国的ERP行业来说，算是一个比较务实的公司了，其产品CERP号称是适合中国国情的ERP，原来的销售模式一直是以来都是以直销为主，在去年CERP通过了国家863计划验收后，今年第一次在华南华东地区全面进行分销推广。其产品非常适合于国内工业企业(尤其是制造型企业)。和佳ERP涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、质量管理和经营决策等将近三十个子系统。功能是相当强大，而且这次分销行动和佳公司也将实施这一块的权限没有下放出去，全面承诺原厂实施。可见他们也怕如果交给经销商实施失败会砸了他们实施300多家ERP无一失败的牌牌。 和佳ERP在财务方面则表现明显不如金碟、用友的财务模块。所谓世界银行在华货款2600多个项目全部采用和佳财务管理系统是否属实则还待大家考证。 总体来说，和佳ERP功能绝不逊于神州数码，价格也相对不算过高，对于还可以花得起钱的企业来说，应该是个不错的选择，毕竟对于我们来说，实施成功率才是上ERP最要考虑的东西啊。 常见ERP软件介绍 迪飞信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 5. 速达 速达比较聪明，一直定位在小型企业，其产品也不是ERP，说白了，进销存加简单财务。速达比较会炒作。数量上讲市场占有率较高。 6. 台湾企业 例如：天心、正航软件。软件更适合台资企业使用。据说功能还不错，但在大陆的市场表现不尽人意。 ? ? 对企业高层领导普及ERP 基本知识 ? 需要公正、经验丰富的咨询队伍 ? 需要大量复合型人才 ? 体现先进管理思想/技术的管理软件 ? 重视管理思想/策略的研究 ? 开展各种形式的交流研讨 我国应用 ERP 系统的主要问题 ERP的实施 10-1 迪飞信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 企业如何实施ERP？ 阻碍 ERP 项目成功的因素 ? 抗拒变革的心理 ? 立项目标不明、领导支持不够 ? 变革的必要性认识不清 ? 期望值不