烟草物流师4级复习提纲(下发版).docVIP

烟草物流师4级专业知识复习提纲 4级理论考试 各部分分值比例 职业道德 基础知识 仓储管理 配送管理 装备与信息 系统应用 5 20 25 25 25 4级技能考试 各部分分值比例 仓储管理 配送管理 装备与信息系统应用 40 30 30 第一章 仓储管理 第一节 物料管理 【本节包含5个重要考试要点】 一、广义物料管理的范围【理论+技能】 ㈠广义的物料通常指下列八类物料： 1.成品。烟草行业成品即为卷烟成品。 2.原材料与半成品。烟草行业原材料一般指初烤烟、烤片、烟叶副产品、再造烟叶、半成品（包括烟丝、配制香糖料）等。 3.在制品。指原材料或半成品经领料而投入生产现场，其制造流程尚未完成、尚未缴入物料仓库或成品仓库的物品。 4.设备维修用零配件或工具。烟草行业物资仓储的机电配件，各个车间修理所用的五金工具等都属于设备维修用零配件及工具。 5.售后服务用零配件。 6.制造耗材。指在生产制造过程中的辅助用品，并未直接构成产品的一部分。例如烟草行业内的乳胶、热熔胶、碳带等，电子装配厂的焊锡或除焊剂。 7.事务及杂项用品。管理或生产过程所需的办公用品以及厂务设施、辅助用品等。 8.固定资产。 ㈡狭义的物料范围 狭义的物料专以 “原材料与半成品” 为管理对象，以能通过厂房仓库管理为原则。 烟用物料的一般分类范围为： 1.依材料用途可以分为：主要材料，是构成产品的主要部分，例如烟草行业的原烟、烤片、丝束等；辅助材料，如烟草行业的三纸一棒（水松纸、卷烟纸、成型纸、滤嘴棒）、商标、条盒等。 2.依加工与否可分为：素材，是指直接购入的未加工材料，例如初烤烟、丝束、白卡纸、铜版纸等；成型材，指素材经自制或委托外加工完成缴库，待再加工或装配的物品，如烤片、滤嘴棒等。 3.依来源可分为：外购材料、委托外加工半成品和自制半成品。 【例题】烟草行业的原材料不包含(　B　)。 A、初烤烟 B、缝包绳 C、烟叶副产品 D、再造烟叶 二、物料管理的原则与目标【理论】 ㈠物料管理的原则 1.适时。即要求供应商在规定的时间准时交货，防止延迟交货和提前交货。 2.适质。即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量必须是符合要求的（符合技术要求）。保证物料适质的方法如下： 第五，定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竞争机制。 第六，对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划。 第七，必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。 3.适量。采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。 4.适价。采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其他条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。 5.适地。物料原产地的地点应适当，与使用地的距离越近越好。距离太远，运输成本大，无疑会影响价格，同时沟通协调、处理问题很不方便，容易造成交货延迟。 三、物料管理架构【理论】 ㈠计划层面 1.拟订适宜的物料存量计划。 2.进行仓储规划，使物料能各就其位。 3.以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，使“无效库存”接近于零。 4.依细部进度计划做出 “备料计划” ， 作为备料工作的基础， 不致损失现场工作效率。 ㈡实施层面 1.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工、开立内部生产指令等实务工作。 2.物料进厂时的点收、验货、退回等工作。 3.进行物料验收后的入库归位，以及账务报表的编制工作。 4.进行仓库内整理及盘点。 5.依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。 6.执行其他出入库作业。 ㈢核查层面 1.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。 2.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。 3.核查应进料未进的状况，或生产进度变更，从而进料期必须修正的物料，提示稽催。 4.核查物料采购价格、质量、数量的差异所在，以利研拟对策。 ㈣行动对策层面 1.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。 2.针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。 3.针对所进物料质量不佳的状况，对供应厂商提出改进要求。 4.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。 【例题】以下属于物料管理架构计划层面内容的是 (　B　)。 A、销售计划 B、物料存量计划 C、盘点计划 D、采购需求计划 四、物料管理四阶段与检核要点【理论+技能】 物料管理在制造业中可以大致分为需求估算或规划、购买或自制、仓储作业、备料发料四个阶段，各阶段的检核要点如下： ㈠需求估算或规划阶段 此阶段大多由管理人员掌握，其检核要点在于： 1.要买什么。不论是基于订单或者预测的生产计划性购买，还是为补充库存不足而购买，首先都必须明确买什么物料及物