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渤海液压公司组织结构变革.ppt
渤海液压公司的组织结构变革 渤海液压公司各阶段组织结构类型 渤海液压公司成立以前金工二车间的组织结构 多维制和超级事业部制结构 1995年以前 模拟分权制结构 1995年以后的组织结构 M型组织结构 组织结构类型 1、U型组织结构 2、M型组织结构 3、矩阵制结构 4、多维制和超级事业部制结构 5、H型组织结构 6、模拟分权制结构 新产品开发的措施 1、建立新产品开发的推出机制 2、建立新产品的开发管理程序? 3大力招聘人才 4采取激励机制鼓励创新 组织结构 对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 我的建议 精简部门，较少管理成本 加设分管副经理，使职能落实到人 总经理总领全局，将责权区域化 谢谢观赏！ * *
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