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公司管理制度汇编 目 录 一、组织机构 监理公司机构设置图 项目监理组结构图 二、部门职责 办公室职责 经营计划部职责 财务部职责 工程部职责 项目监理组职责 三、岗位职责 总经理岗位职责 总工程师岗位职责 办公室主任岗位职责 经营计划部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 总监理工程师岗位职责 总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责 测量监理工程师岗位职责 试验（材料、设备）监理工程师岗位职责 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责 合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责 劳动工资、安全岗位职责 文印、档案、资料岗位职责 会计、出纳岗位职责 驾驶员岗位职责 四、行政管理制度 会议制度 公文办理规定 档案管理制度 现场办公室的环境规定 现场监理人员安全守则 五、监理工作要则 公司技术管理程序及职责分工 监理大纲编制要则 质量监理实施要则 进度控制实施要则 投资控制实施要则 施工图纸会审和设计交底要则 施工组织设计（技术方案）审核要则 进场工程材料、半成品查验要则 进场设备查验要则 工程质量评估报告编写要则 监理工作总结报告编写要则 一、组织机构 公司机构框图 项目监理组机构图： 二、部门职责 办公室职责 负责起草公司的工作报告、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，当好领导的参谋。 负责来宾接待及会议安排，作好会议记录。 及时、准确地作好文、电、函、技术资料等文书处理事项，负责文书档案和技术资料的立卷归档与管理。 负责印章的保管与使用，核发介绍信。 负责文件与资料的打字、复印。 审核各部门的考勤，编制劳动工资，作好工资与奖金的发放工作。 负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。 负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。 负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。 负责保卫、保密、安全等工作的管理。 完成领导交办的其他工作。 经营计划部职责 执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。 根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。 负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 参与工程监理项目的投标工作。 负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。 协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。 完成领导交办的其他工作。 财务部职责 组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。 编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。 组织核定流动资金，编制月度财务收支预算，经批准后组织实施。 办理固定资产增减转移和清理报废的帐户处理。 负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上交税金、债权、债务清理等业务工作。 负责编制成本计划，督促成本计划的执行。 制定成本核算制度及办法，正确结算成本、组织成本核算和经济活动分析。 遵守国家财政政策，严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。 遵照会计制度，建立会计凭证、设立会计帐户、正确运用会计科目作好记帐、算帐、对帐和报帐工作。 按期编制年、季、月度会计报表，如实反映财务情况。 做好公司内部的审计工作，对各项经济活动进行监督。 做好会计档案资料的保管工作，防止散失和损坏。 负责接待上级财、税主管部门的检查，并进行配合。 完成领导交办的其他工作。 工程部职责 负责组建项目监理组，完善公司监理工作程序和技术作业制度。 审定一般工程监理项目的监理投标文件与监理实施细则。 参与拟订重大工程项目的监理合同。 负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理实施细则。 负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 参加建设单位的施工招标和评标工作。 参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。 督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。 协调各项目监理组之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。 协助总工程师组织有关技术交流，技术业务竞赛活动，搜集、整理有关工程技术信息资料。 做好上级交办的其它工作。 项目监理组职责 项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部领导下开展工作。 根据监理合同，编写监理实施细则。 参与建设单位的工程招标、投标工作，审查承包单位编制的施工组织设计。 根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。 工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”，负责保修期内的各项监理工作。 整理监理项目的档案资料并交工程部审定。 执行公司的有关各项制度。 完成公司领导交办的其它工作。 三、岗位职责 总经理岗位职责 总经