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旅大10-1油田综合调整工程项目老平台适应性改造工程服务 质量计划 油田建设电气仪表自动控制技术服务中心 0 2014.03.01 供审批 版本 日期 描述 编制 审核 批准 旅大10-1油田综合调整工程项目老平台适应性改造工程服务 文件编号 当前版次 《质量计划》 MD QC -DOP-GEN-XX-0020-201401 0 目 录 1. 概述 2 2. 质量控制目标 2 3、 项目质量管理体系 3 4、 编制依据 3 5、 设计控制 3 5、 项目质量管理组织 5 6. 项目质量管理程序文件 8 7. 项目质量管理作业指导文件 9 8. 质量控制程序 9 9. 施工过程质量控制 12 附件一: 项目质量组织机构图 附件二: 质量管理程序目录 附件三: WBS与职责分配表 附件四： 质量风险辨识 附件五： 技术标准 概述 为保证旅大10-1油田综合调整工程项目老平台适应性改造服务项目质量满足客户及合同要求，在项目实施的全过程中，保证影响工程质量的各个因素处于受控状态，最终使项目达到规定的质量目标。 项目的质量管理和控制以满足工程项目的质量目标为前提，将综合权衡本公司和顾客的利益、成本和风险，符合适用的标准和规范，满足顾客的期望。 项目的质量管理和控制突出“事前控制为基础，过程控制为重点，事后控制为验证”原则，将质量管理的重点从结果管理向过程管理转移，不能出现不符合才去采取措施，而是通过对相关要素的控制，在过程中避免出现质量问题，做到防患于未然。 为使项目质量达到业主要求，保证项目各项质量控制工作顺利进行，对项目实施过程的质量活动提供指导依据，过程详细的质量控制措施将是本计划的延伸和细化，特编制此质量执行计划。此计划适用于旅大10-1油田综合调整工程项目老平台适应性改造服务项目。 质量控制目标 项目质量控制总目标 确保项目达到业主要求的精品工程，争创优质工程。 项目质量控制分目标 设计质量目标 设计质量合格率100%； 按计划组织各级设计审查且问题跟踪率100%； 设计错误导致的变更率小于5%。 采购质量目标 采购按计划供货率达到95%以上； 采购物资交付质量合格率100%。 施工质量目标 单位工程最终合格率100%； 单位工程优良率：安装工程90%以上； 分专业目标 采办物资验收最终合格率100%； 打砂和涂装一次合格率≥97%，最终合格率100%； 焊缝组对一次合格率≥97%，最终合格率100%； 焊缝外观一次合格率≥96%，最终合格率100%； NDT检验一次合格率≥96%，最终合格率100%； 结构和管线尺寸一次合格率≥98%，最终合格率100%； 电气仪表通讯设施安装一次合格率≥97%，最终合格率100%； 机械设备安装一次合格率≥97%，最终合格率100%； 管线安装、试压一次合格率 ≥85%，最终合格率100%； 舾装安装检验一次合格率≥97%，最终合格率100%； 项目质量管理体系 旅大10-1油田综合调整工程项目老平台适应性改造服务项目的质量管理和控制依托公司现行的质量管理体系，项目的质量管理和控制在此体系框架下进行，参照业主质量手册及支持程序文件对项目施工活动进行指导。公司质量体系文件与项目质量文件的关系: 4、编制依据 法律、法规、标准规范要求； ISO9001:2008质量管理体系要求； ISO9001:2008质量管理体系基础和术语； ISO10005:2005质量管理质量计划指南 本项目合同要求； 公司管理体系文件（包括管理手册、程序、规定、表格及记录） 工程项目质量计划编制管理规定PM-R05 5、设计控制 1、详细设计控制 该项目的设计应遵循海油工程公司的《设计公司项目管理规定》（E-PM-G01），设计输入程序（E-PM-G01），《设计方案评审程序》（E-PM-G03），《设计验证程序》（E-PM-G04），设计输出程序，《设计变更程序》等，已确保设计质量满足合同及ISO9001标准的要求。 为保证项目实施满足合同要求，项目组将从以下几个方面控制设计质量。 设计条件和设计要求的确认 设计条件和设计要求是设计的基础。详细设计组除了按照公司的《设计输入程序》文件执行外，将结合本项目的特点，组织各专业进行认真分析讨论，各专业填写《设计基础数据和技术要求确认记录》，对本专业的技术数据和设计技术要求、工作内容及有关界面进行确认，同时由专业设计部主管高级工程师及公司主管本专业的副总工进行把关，保证确认过程无误。对于确认过程中发现的基础数据和技术条件、技术要求中存在的问题和缺陷，由项目组及时向业主书面要求并确认设计基础资料，确保设计基础数据和技术条件的正确性，保证设计质量。 专业间互相提供资料的确认 专业间互相提高的设计参数的准确性也是确保设计质量的关键。为此设计项目组要求各专业