仓库管理及盘点作用课件.ppt

盘点作用及仓库管理 讲师：张哲瑒 通过盘点，可以发现操作中的失误，又可以确认工作的效果和效率，并为下一步工作提供依据。 具体作用参照如下： 1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作； 2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误； 3、确认作用，即确认账、卡、物的一致性和准确性； 4、采购依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购物料的依据； 5、衡量效率，利用盘点的结果评价仓管员工作的有效性，并为做出新决策提供依据； 6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。 1、盘点计划：一般作出规定，不需要单独做计划。 2、盘点责任人：仓库担当人员。 3、盘点内容：仅限当日收发和移动部分物料。 4、盘点时间：当日工作结束之后。 5、盘点确认者：仓库管理员。 6、盘点记录：一般不需要。 月度盘点/季度盘点 是指每月（季度）工作结束后进行的账、物检查和确认，它的目的是对当月的工作结果进行一次全面核对，以便发现问题实施预防和纠正。与月度盘点类似的还有周盘点、季度盘点等它们的区别只不过是盘点周期差异而已，其性质基本相同。月度盘点的工作要素主要包括：盘点计划、盘点责任、盘点内容、盘点时间、盘点方式、盘点确认及盘点记录等。 1、盘点计划：按月盘点计划进行。 2、盘点责任者：仓库担当人员、财务。 3、盘点内容：重点是当月的收、发和移动部分的物料，但须兼顾全面。 4、盘点时间：月末最后一个工作日。 5、盘点方式：半停产式。 6、盘点确认者：仓库主管、财务总监。 7、盘点记录：按表单格式记录。 年度盘点： 是指每年工作结束时进行的账、物、卡全面检查和确认，它的目的是对当年度的工作结果进行一次全面检讨，以发现问题、实施预防和纠正措施，并为决策提供依据。 作业现场管理管什么？ 库存管理的内容与目标 实行实时的库存管理（质量和数量）维持正常的生产与经营； 满足客户需要； 降低管理费用； 降低生产与经营成本。 仓库收货（提高收货效率——集装化收货） * * 谢谢各位参与 培训时间：2012-3-21 一、盘点的作用 二、盘点流程 盘点 寻找原因、纠正 制定盘点计划 盘点结果 建立预防措施 盘点总结报告 确认下次盘点 清点实物 兼顾品质及 包装状态 检验账目 保持 OK NG 三、盘点分类 定期盘点 年度盘点 季度盘点 日常盘点 月度盘点 二大类型 不定期抽盘 盘点分类——Ⅰ （日常盘点） 盘点分类——Ⅱ （月度盘点/季度盘点） 盘点分类——Ⅱ （月度盘点/季度盘点） 月度盘点 （季度盘点） 账、物、卡 数量 包装状态 环境、品质 状态 安全、放置 状态 盘点分类——Ⅲ （年度盘点） 盘点分类——Ⅲ （年度盘点） 年 度 盘 点 的 工 作 内 容 年度盘点 总的账物数量 包装状态 环境、品质状态 盘点结果 盘点总结 改进措施 库存材料 库存成品 库存积压品 库存不良品 安全、放置状态 生产计划/决策 评价仓管效果 评价物控效果 人员管理 设备管理 材料管理 作业方法管理 环境管理 看板管理 目视管理 安全目标（决不缺货） 效益目标（确保生产与经营\最低库存费用） 在达到客户（客户\内部需求者）期望服务水平的前提下，尽量将投资成本减少到可以接受的水平。 ——平衡库存成本与库存收益的关系。 制订收货计划，避开高峰，均衡作业 查看订单： 验名送货单货名与单位名称以及运 货工具类型 考虑卸货方式：人工/工具设备 验收：系统提示/根据订单与送货单 订货单反映到货时间，便于仓库做收货计划 订货者提前送达到货通知书便于仓库做收货准备 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运。 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约。 把握的原则-1 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。 及 时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。 把握的原则-1 及 时 物料出库要做到—— ①及时备货 及时发货 及时核库 ②先进先出。 把握的原则-1 准 确 收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。 把握的原则-2 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 把握的原则-3 节 约