地标性超高层综合体项目总承包施工组织设计第7节样板样品管理方案（A标段）分析教程.doc

样板、样品管理方案 目的意义 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 定义 名称 定义 工艺样板 针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，为了工程实体更好体现设计意图，保证并检验施工工艺质量达到设计要求而制定的样板 施工工序样板 分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制作并符合验收标准的样板 （精装、粗装）交接样板房 按照最终交给业主的交楼标准施工的样板房 机构职责 序号 样板管理小组职责 1 成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组 2 工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施 3 工程样板管理小组组织样板的验收且标识 4 对验收合格后的材料样板封样留存 5 对验收合格的施工样板推广实施 6 建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案 7 组织公司各中心相关人员参加工程样板验收 8 负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议 9 负责工程样板管理制度的推广与应用 10 负责工程样板管理制度的解释、修改与完善 基本要求 样品 材料样板间的建设面积必须满足所有材料样板和样品摆放要求并紧密和现场办公区在一起，由项目总指挥安排专人上锁统一