从绿到金讲解.ppt

第八章 重新设计你的世界 重新设计产品、流程乃至整个价值链，是环保优势工具箱的第二部分。要通过减少废弃物及提高资源生产率来获得真正的环保成果和收益，企业需要对他们（可能还有他们的顾客及供应商）的做事方式进行根本性的改变。 设计是至关重要的，因为产品对环境的影响，很大一部分在设计阶段就已确定不变了。 设计是真正确保产品环保性的环节。 第八章 重新设计你的世界 污染防治层级 传统优先顺序 回收 再利用 减少 重新设计 重新构想 新顺序 第八章 重新设计你的世界 环保设计（Design for Environment，简称DfE），是对罗能采取的这类行动的统称。它是一种系统化的方式，从一开始就将环保思维融入产品和流程的设计中。环保设计力求将原料采购、生产及使用中对环境的负面影响将至最低。 循环利用与产业共生 废弃物要循环利用 赫曼米勒公司建造垃圾发电站 生态学典型案例：丹麦小镇凯隆堡 第八章 重新设计你的世界 重新设计供应链，并使其绿色环保化 血汗工厂 宜家家居的供应链重新设计与阶梯模式 空间的重新设计与重新构思：绿色环保建筑 采用环保设计的建筑是绿色浪潮的重要组成部分。 可持续发展设计原则可以使建筑更节能、更明亮、通风更好。 美国绿色建筑委员会：能源与环境设计先锋奖（标准）LEED 第八章 重新设计你的世界 设立愿景，并通过高难度目标加以强化； 将环保思维融入每一项战略决策； 对参与和担负环保责任的激励； 面向内部听众和外部听众的沟通。 第九章 培养环保优势企业文化 潮流驾驭者使用四种构建企业文化的基本工具： 第八章 重新设计你的世界 对于这些商业决策，潮流驾驭者进行投资计算时，都将无形收益纳入其中。他们作出的选择在商业逻辑上是健全合理的。事实上，反而是传统的商业工具忽视了关键的成本和收益。 利用“看不见的手”：英国石油公司内部碳交易市场 第九章 培养环保优势企业文化 环保优势决策 公开宣布目标 梦想不可能实现的目标 让运营层面的管理者以环保战略为己任。 视为己任：通用电气的E类会议（SESSION E） 让生产经营方面和环保方面的管理者交叉换位。 依据明确的标准建立对环保业绩的奖励制度。 第九章 培养环保优势企业文化 广泛参与 第九章 培养环保优势企业文化 环保报告 给员工讲故事 环保培训 讲述令人信服的故事 6 第四部分 落实到行动 失败 解决方案与工具 1．只见树木，不见森林 l 了解自身问题（AUDIO、生命周期评估） l 数据和评估标准 l 合作和外部看法 2．错误估计市场形势 l 锁定目标进行评估 3．期望过高的价格 l 把环保属性作为产品的第三个卖点 4．误解客户需求 l 了解顾客的局限性与驱动因素 5．中层经理承受压力 l 首席执行官的投入与引导 l 激励 l 参与和培训 6．孤立思维 l 价值链思维 l 生命周期评估 l 环保设计 第十章 环保计划为什么会失败 环保优势关键 第十章 环保计划为什么会失败 环保优势关键 失败 解决方案与工具 1．环保孤立 l 高管层广泛的投入 l 运营层面的主人翁责任感 l 环保经理和运营经理的交叉换位 2．言过其实 l 数据与验证 l 内部和外部目标 3．出乎意料：小问题与意外结果 l 价值链思维 l 计划预演 l 保守评估效益 l 幽默感 4．过分追求完美 l 预期并接受利弊权衡 l 眼光放远 5．惰性 l 愿景 l 分段执行 6．忽视利益相关方 l 列出利益相关方 l 合作 l 知道感觉就是事实 7．不告知实情 l 让内部与外界都知道实情 l 培训 第十一章 落实到行动（行动方案） 环保优势的关键： 短期行动（0~6个月）着重基本分析和开发环保战略 AUDIO分析——分析问题 理出利益相关方 核心能力评估 首席执行官宣言和承诺 为行动计划确定优先顺序 试验项目 第十一章 落实到行动（行动方案） 环保优势的关键： 中期行动（6~18个月）目的是环保优势意识深植于企业文化之中 建立环保追踪和环境管理系统 鼓励参与和责任感 与外界接触，进行外部沟通 加强内部沟通和教育 浏览最新动态 推出员工可持续发展项目 第十一章 落实到行动（行动方案） 环保优势的关键： 长期行动（18个月以上）需要专注于使环保成为企业战略的核心要素之一 供应链检查 重新考虑产品，重新检视市场 利益相关方的管理与合作 第十二章 环保优势战略 第十二章 环保优势战略 “从绿到金”操作策略基本结构 收益 无形价值 成本 风险 更确定/短期 更不确定/长期 上行潜在收益 下行潜在风险 环保设计 环保销售与营销