仓储和仓储管理概述讲义.pptVIP

第二节 库存控制与仓储管理的内容 库存控制的意义 （1）维持生产的稳定 （2）平衡企业物流 （3）平衡流通资金的占用 （4）加强库存控制，能为企业节约大量的资金 库存控制的目标：（掌握） 降低库存成本和提高服务水平 ——二者是否存在背反现象？如果你是仓储经理如何解决这个矛盾？ 合理的库存应该从四个方面衡量：（掌握） 合理的库存量、合理的库存结构、合理的库存时间、合理的库存网络。 第二节 库存控制与仓储管理的内容 库存控制方法的评价指标： （1）客户满意度 （2）库存周转次数 （3）延期交货率 库存控制的关键点 （1）确定订货点 （2）确定订货量 （3）确定库存基准 第二节 库存控制与仓储管理的内容 仓储管理的概念 仓储管理是对仓库及其仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 获取资源 经营决策 商务管理 作业管理 仓储保管 安全管理 人事管理 财务管理 仓储管理 三、仓储管理的任务 宏观方面的任务 以市场化手段配置仓储资源 设置高效率的组织管理机构 积极开展仓储经营活动 低成本组织仓储活动 树立良好企业形象 不断提高仓储管理水平 着力提升员工素质 仓储管理的基本任务是提供物流的储存功能、创造时间价值、提高资源效益。 三、仓储管理的任务 微观方面的任务 合理组织收发 采取科学的保管保养方法 合理规划并有效利用各种仓储设施 保证仓储设施、库存物品、仓库职工安全 搞好经济管理，开源节流，提高仓储企业的经济效益 仓储管理的三大基本原则（掌握） 效率原则 经济效益的原则 服务的原则 仓储的服务意识 服务水平与成本之间的关系 不同时期仓储企业服务定位策略 效率原则 效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。 较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。 高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。 “快进、快出、多存储、保管好”。 效益原则 厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。 利润是经济效益的表现。 利润＝经营收入—经营成本—税金 讨论： 高效率＝高效益？ Why? 服务原则 在不同的竞争时间应该分别采用何种服务？ 进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。 积极竞争时期：用一定的成本实现较高的仓储服务。 稳定竞争时期：提高服务水平，争取成本不断降低。 已占有足够的市场份额处于垄断竞争（寡头）： 服务水平不变，尽力降低成本。 退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。 对仓储管理人员的基本要求 仓库管理人员的基本素质要求 具有丰富的商品知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备，能合理高效的安排和使用仓储设备。 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理运作能力 对仓储管理人员的基本要求 仓库保管员的基本要求 遵守仓库保管工作各项规章制度 遵守仓库管理工作和工作规范 熟悉仓库知识 熟悉并了解物品属性 重视仓储成本管理 第三节 库存控制与仓储管理的现状与发展 库存管理信息不流通 库存控制策略简单化 信息传递效率低下 库存的浪费较大 法律法规体系不健全 我国库存控制方面的问题 库存控制的发展 供应链管理环境下的库存问题 供应链管理环境下的库存管理技术与方法 供应商管理库存VMI 联合库存管理 JIT库存控制 MRP库存控制 我国库存控制的发展趋势 管理者 仓储的未来发展趋势——管理现代化 仓储管理方法 仓储管理手段 仓储管理组织 仓储管理思想 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。” ——屈原《离骚》 [阅读案例] 2010年全国社会物流总额125.4万亿元，按可比价格计算，同比增长15%，增幅比上年提高3.7个百分点。受上年同期基数影响，增幅呈现前高后低态势，一季度增长20.8%，上半年增长18.4%，前三季度增长16.8%。 从构成情况看，工业品物流总额113.1万亿元，按可比价格计算，同比增长14.6%，增幅比上年提高0.5个百分点，占社会物流总额的比重为90.2%，是带动社会物流总额增长的主要因素。进口货物物流总额9.4万亿元，按可比价格计算，同比增长22.1%，增幅比上年提高34.9个百分点，表明我国进口货物物流重回快速增长通道。农产品物流总额、再生资源物流总额和单位与居民物流总额同比分别增长4.3%、39.5%和14.7%。 2010年社会物流总费用与GDP的比率为17.8%，同比下降0.3个百分点，物流运行效率有所提高。物流业增加值占GDP的比重为 6.9%, 占服务业