优秀总经理财务素质培训(ppt70页)分析.ppt

4、重视消费率，及时安排消费 分析： 5、不要盲目扩编，深耕细作，提高人均产能 团队固然是基础。但合理的编制是利润的保障之一。在人均产能低于平均水平时，不要盲目扩大编制，而应该挖掘员工潜能，提高产能！提高人均产能的方法包括但不限于：加大技能与素质培训，引进优胜劣汰机制，员工的敬业精神…… 6、精选课程，真诚服务，实现零退款率 7、开源不忘节流，倡议“万元节约计划” 在2011年基础上每月节约1万元 ，整年下来12万，全公司就是？万以上。 在确保品质、服务的前提下，向以下环节要利润： （1）研讨会环节：平均节约200元/场，按15场算，节约3000元。 培养自己的研讨会老师，减少老师交通费用； （2）大课会务环节：平均节约2000元，按2场算，节约4000元。 （3）日常管理： 市内交通费用、差旅费用、办公费用、水电、车辆费用、活动经费……比2011年节省5%，即可节约4000元以上。 宁可奢侈，不可浪费！ 利润是赚回来的，也是省下来的！ 8、置换不仅算业绩（收入），也要算成本费用。 置换业务的成本费用核算方式： 置换会场——进 营业成本 置换印刷——进 营业