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物资管理交流 公司物资部 2013年8月 各位新人们、同仁们大家好！ 前言： 三公司企业精神：勇于跨越 追求卓越 ； 电气化精神：促创干 争一流； 企业理念：在不断否定中超越自我 在不断创新中追求卓越； 企业核心竞争力：技术领先 施组创新； 企业品牌：中国中铁电气化； 企业传统：特别能吃苦 特别能战斗 特别能攻坚 特别能奉献 企业礼节：热情待客 礼貌待人 前言 企业行为：说干就干 干就干好 公司发展方向：区域化经营 规范化运作 精细化管理 规模化发展 企业作风：一呼就起 一触即发 一激即活 一战就胜 企业风尚：艰苦不怕吃苦 企业习俗：干事 干成事 中原铁军精神：能打硬仗 善打恶战 勇打胜仗 企业核心价值观：为您服务 让能满意； 前言 物资组织机构和人员情况 物资管理实行三级管理即集团、公司、段和项目部。 为重视和提高物资管理工作，三公司于2011年成立物资部，专职管理公司的物资管理工作；根据公司要求，公司所有下属单位均于2012年初先后全部成立了物资部。集团物资部于2012年9月成立，目前三公司从事物资管理人员共计123人，其中公司物资部3人，项目管理中心物资人员7人，各单位物资人员27人，项目现场物资人员86人。由于项目多，区域广，分散，现有物资人员在满足公司物资管理工作也比较吃紧。 目的： 主要了解管理的概念、熟悉企业管理、工程项目管理的简单内涵，熟悉物资管理规章制度的基本要素，在实际工作中要坚定不移的贯彻执行各种物资管理的规章制度。 实现物资管理标准化、规范化、程序化、效益化。 内容组成： 前言 第一章、管理 第二章、企业管理 第三章、工程项目管理 第四章、物资管理 第五章、物资规章制度 第六章、执行力的探讨 第七章、结束语 第一章 管理（manage）概念 1.1、定义：管理是一种活动，这个活动的过程是：首先通过授权形成一个明确的主客体关系（确定任务），主体通过对客体自身规律的研究并结合授权者的要求形成一个方案（目标、决策），主体根据这个方案按自己的意志控制并改变客体（实施），客体在自身规律的支配下进行活动（对抗），主体制定一个行为规范将客体的行为控制在一定的范围内（制度），通过一段时间的互动，主体对客体的行为规律有了进一步的了解，客体的行为与主体的意志逐步趋于一致（文化），从而使主体的目标得以实现。 用一句话来概括就是： 管理，是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动。 1.2、管理的内涵： 可以从六个方面理解管理的内涵： 管理的主体：实施活动的出发者（人）管理是组织中的管理，管理的载体是组织；由担任主管工作的人或小组来完成；区分操作者与管理者； 管理的对象：一切可调用的资源（原材料、人员、资本、土地、厂房、设备、顾客、信息）； 管理的目标：对组织的资源进行有效的整合和利用，管理的根本任务是完成组织既定目标； 管理的本质：活动或过程（分配、协调活动或过程）； 管理的职能：获取信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新； 管理职能循环图 许多新的管理理论和管理实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。 管理职能循环图 许多新的管理理论和管理实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。 管理的核心：协调人际关系。 例如： PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　 ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； 　　 ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 　　 ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 第二章 企业管理的概念 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2.1企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容： (1)、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 (2)、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新—