【店长干货】店长精细化管理思维导图,优秀店长都懂的.docVIP

【店长干货】店长精细化管理思维导图，优秀店长都懂的！ 2014-11-08 如何运营店铺 、如何提升员工的素质、如何做好补货管理和控制合理的库存、如何使促销更有效、如何提升服务和了解顾客满意度——这些是任何一家店铺任何时候都会面对的问题，即使是做成了全世界最好的店铺，那也是昨天最好的，今天和明天还要继续面对这些问题。这就是店铺管理的现实，不可能毕其功于一役，只能精益求精。 下面从对店铺运营管理的认知、店铺运营流程、导购角色认知、货品管理与库存控制、店铺促销技巧等方面详细为大家分解。 店铺营运管理的认知 每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额 连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品； 店铺营运流程 优秀店铺管理的七项标准 管理竞争对手 店铺精细化管理---人员管理 店铺执行力不畅的原因 货品管理 销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量 本文经由《超市周刊》刘朝龙编辑 来源：武汉策成