2015年设备管理工作思路及策略.pptVIP

——酒钢集团宏兴股份公司储运部 2014-12-30 2015年设备管理工作 思路及策略 2.设备保障费用 、 检修工时大幅降低 1.基础薄弱,安全要求高,环境无根本性改变 4.进供料量增加 广汇煤自燃威胁大 3.运行维护人员划走34人,检修队伍伍技能低 2014年设备管理工作回顾 面对的 不利因素 费用与工时得到全面控制 完成了全年计划 1 2 3 4 隐患整改力度大力加强 安全防护装置及特种设备整改全面开展 公司级、厂矿级设备事故、故障大幅降低 专业化管理初见成效 关键料线效果明显 确保了主线生产 2014年设备管理工作亮点 广汇动力煤自燃对设备的 损坏得到了初步控制 5 6 7 8 危化车辆合法合规性得到了全面加强 较大设备隐患得到了一定解决 备品、备件及机旁库 管理有较大进步 2014年设备管理工作亮点 1 5 3 4 内燃设备的合法、合规性问题仍较为突出 除尘、照明环境十分恶劣 无重大突破 部分瓶颈问题未得到根本解决 设备可靠性较差， 维护力量不足 基础管理仍很薄弱 视频监控系统设备老化严重 运输设备GPS信息化系统亟需升级 6 2 存在问题 不利因素 有利因素 钢铁行业新常态下的状态依旧。 基础薄弱，安全环保形势特别严峻。 进供量增加，稳定保产保供、保卸车生产任务艰巨。 费用只降不增，经济运行压力加大。 适应新常态，围绕酒钢