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第三节 医院经营管理实施方案 第三章 如何做好经营 1，加强与政府部门和相关单位的联系，并得到必要 的支持和帮助。 2，友情连接各媒体和有关宣传单位。 3，进入社区、企业进行义诊宣传活动、健康讲座 4，与基层医院、门诊、诊所建立联系，提高品牌知 名度的同时，获得转诊病人。 5，外勤公关营销人员，收集客源对医院认可，反馈 信息，调整营销思路和方式。 6，与有关单位合作，开展学术交流（论坛、讲座） 各种营销方式有序展开 第三章 如何做好经营 第三节 医院经营管理实施方案 把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对 不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。 如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温， 青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最 终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙 无法忍受时，它已经来不及或者说是没有能力 跳出锅外了。　　 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，容易 引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自 我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化， 没有清醒的察觉。 青蛙的故事 如果我们对市场的变化漠不关心，没有反应， 不思进取，以落后的思维和经验去管理医院，那么 我们和我们医院的命运不也和这只青蛙一样嘛！ 谢谢聆听 第 * 页 医院经营管理 01 医院经营概述 02 经营管理概述 03 如何做好经营 目录页 第 2 页 过渡页 第 3 页 01 医院经营概述 02 经营管理概述 03 如何做好经营 第一章 医院经营概述 古代纺织，竖着的丝（纵丝）叫做经，它是固定不动的，横着的丝（衡丝）叫做纬，它是不停的来回穿梭的；所有织的行为都是依靠不动的经和运动的纬组成的。经既是名词，也是动词。做名词，表示经线，喻指不变的东西；做动词，经就是织，最原始的意义就是表示通过“经”的“静”与“纬”的“动”，实现“织”的“成”；其含义逐步演化为——治理。 在“经营”中，“经”表示行为，表示从无到有、从小到大的“治理”行为。 经营的实质就是：通过一系列从无到有、从小到大的“治理”行为，达到发展和安定的结果。所以，经营的本质在创造，这就是经营的核心本质所在。医院经营亦是如此，不外乎创新发展壮大。 经营的概念 第一节 什么是经营 第一章 医院经营概述 经营的概念 第一节 什么是经营 经营权 经营者 经营对象 经营载体 经营的四要素 经营者——这是经营活动的主体。没有经营者就不可能有经营活动。物质资料的经营者可以是单个人或团体，社会的经营者一般是团体。 经营对象——这是经营的客体。经营对象是经营者把自己的经营活动加于其上的东西。 经营权——这是实现经营的手段。经营权是指经营者对经营对象的占有、支配、使用和处理或强制、规范并承担经营责任的权力。 经营的载体——这是指经营活动得以进行的组织。如经济的载体一般是家庭、企业，而政治的载体只能是政府。 第一章 医院经营概述 所谓医院经营，就是从全局和长远发展的角度来思考医院的命运问题，为医院描绘出远景，制订战略规划，实施战略规划，以极大的勇气和热忱，将机会转化成事业构想，确保医院的永续生存。可以说，现代医院经营的总的要求就是医院要把眼光从单纯的关注医疗技术转到关注患者上来。 第二节 什么是医院经营 医院经营是一种以患者为导向的价值追求 第一章 医院经营概述 第二节 什么是医院经营 现代医院必须创建以患者至上、让患者满意的经营理念。医院经营的成败取决于对患者的争取。成功的医院必定会注重满足患者的需求，会随时根据患者的需求调整医疗行为（流程），使患者满意。可以说，只有充分满足患者的需求，以患者需求为导向的医院才能成功。一切以患者为中心是现代医院最高的经营准则。 孙思邈 希波克拉底 凡大医治病，必当无欲无求，........不得瞻前顾后，自虑吉凶。 我要克尽全力，采取我认为有利于病人的医疗措施， ........我要清清白白地生活和行医。 第一章 医院经营概述 第二节 什么是医院经营 医院经营什么： 医院经营主要是指按照市场经济的规律，把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的、有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化的一种行为。 医院资本经营 医院品牌经营 医院战略经营 医院道德经营 第一章 医院经营慨述 第三节 医院经营的基本方略 1、在经营方向上——走专科、专病的发展道路； 2，在经营战略上——选择差异化的战略方术，做别 人没有的，做比别人更好的；